Projet de chaîne de consommation : pionnier de la transformation de l'industrie Web3 ou un simple changement d'apparence pour prendre les gens pour des idiots ?
Ces dernières années, l'industrie de la blockchain a vu l'émergence d'un grand nombre de projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation", visant à attirer davantage d'utilisateurs de Web2 dans le monde de Web3 en simplifiant les processus opérationnels et en abaissant les barrières à l'entrée. Dans l'écosystème TON, un projet de consommation Layer nommé DuckChain a rapidement attiré l'attention de millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à sa fonctionnalité de tokenisation des points Telegram.
Cependant, avec le développement du projet, les retours du marché montrent une polarisation évidente : d'une part, les innovations technologiques et la croissance des utilisateurs de DuckChain sont impressionnantes ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de la participation à des activités. Cet article prendra DuckChain comme exemple pour explorer la nature de la chaîne de consommation : peut-elle vraiment conduire à une transformation de l'industrie, ou s'agit-il simplement d'une méthode de Se faire prendre pour des cons ?
I. Innovations et réalisations de DuckChain
Percée technologique : compatibilité EVM et intégration avec l'écosystème Telegram
La plus grande force de DuckChain réside dans sa compatibilité EVM, ce qui permet aux développeurs d'utiliser le langage Solidity qu'ils connaissent pour construire des applications dans l'écosystème TON, réduisant ainsi considérablement le seuil d'entrée au développement. En même temps, DuckChain, grâce à sa fonctionnalité de tokenisation des points de Telegram, transforme les points des utilisateurs de Web2 en actifs sur la chaîne, simplifiant encore davantage le processus d'entrée des utilisateurs dans le Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également aux millions d'utilisateurs de Telegram une expérience fluide sur la chaîne.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement de son réseau de test, DuckChain a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec plus de 1 million d'utilisateurs payants lors des activités du réseau de test, et un volume de transactions sur la chaîne dépassant 29 millions. Après le lancement de la version principale, le nombre de portefeuilles actifs de DuckChain a rapidement franchi 1 million, et le volume de transactions sur la chaîne a dépassé 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, DuckChain a établi des partenariats avec plusieurs projets renommés, élargissant ainsi son écosystème.
Économie des tokens et mécanismes d'incitation
Le token DUCK de DuckChain a un total de 10 milliards, dont 77 % sont alloués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs par des airdrops et des activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets de l'écosystème.
Deuxième partie, les inquiétudes cachées de la chaîne de consommation derrière les utilisateurs "anti-roule".
Les règles de l'activité sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que DuckChain ait attiré de nombreux utilisateurs grâce à des airdrops et des activités de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un contexte de forte volatilité du marché, la valeur de l'actif staké peut fortement diminuer, entraînant des rendements réels inférieurs aux attentes. Ce design a été critiqué par certains utilisateurs comme étant une "prise des gens pour des idiots".
Les limites de la tokenisation des points Telegram
Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points de DuckChain sur Telegram ait réduit le seuil d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses cas d'utilisation réels restent limités. À l'heure actuelle, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer des frais de Gas et participer à des activités sur la chaîne, sans avoir encore formé de vastes scénarios de consommation. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Insuffisance de liquidité écologique
Bien que DuckChain s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème en sont encore à un stade précoce, avec une liquidité relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs et, par conséquent, affecter le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : révolution de l'industrie ou changement d'enveloppe pour prendre les gens pour des idiots ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire le seuil d'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique et de promouvoir la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM de DuckChain et la fonctionnalité de tokenisation des points Telegram incarnent précisément cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs des outils plus puissants, améliorant l'expérience utilisateur et le taux de diffusion des applications. Si les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.
Se faire prendre pour des cons les risques
Cependant, le mécanisme d'incitation et le modèle commercial derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer les fonds des utilisateurs avec des règles de participation complexes et des coûts d'entrée élevés, mais finir par faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "Se faire prendre pour des cons" qui utilise des rendements élevés comme appât et coûte les fonds des utilisateurs n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence d'une régulation efficace, ce qui peut aggraver le comportement spéculatif irrationnel du marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, il est essentiel de garantir la transparence, la durabilité du mécanisme de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, d'établir la confiance des utilisateurs et d'assurer le développement sain du marché, ce qui constitue un défi clé pour son développement futur.
Quatre, Les leçons du cas DuckChain : Les dilemmes et les solutions de la chaîne de consommation
la double tranchant de la conception de l'économie des jetons
Le modèle économique des tokens de DuckChain est au cœur de sa controverse. Bien qu'il attribue la majeure partie des tokens à la communauté, tentant d'attirer les utilisateurs grâce à de fortes incitations, les données historiques des airdrops montrent que la grande majorité des tokens perdent considérablement de leur valeur dans les trois mois suivant l'airdrop en raison d'une forte pression à la vente. Ce modèle, bien qu'il puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, a du mal à maintenir la valeur des tokens sans un soutien d'applications réelles, ce qui conduit finalement les utilisateurs à "se faire prendre pour des cons" en raison de la dévaluation de leurs actifs. Par exemple, bien que les utilisateurs de l'événement du réseau de test DuckChain aient rechargé une grande quantité de points Telegram, les scénarios d'utilisation après tokenisation se limitaient au paiement des frais de Gas et au staking, sans réussir à former un cycle de consommation.
La distinction entre le réel et le virtuel de l'intégration technologique
L'innovation technologique de DuckChain ------ comme la compatibilité EVM, la tokenisation des points Telegram et l'intégration de la liquidité inter-chaînes ------ est présentée comme une "révolution sectorielle", mais son efficacité réelle doit encore être vérifiée. Par exemple, la "fusion de plusieurs liquidités écologiques" qu'elle revendique repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale des fonds verrouillés dans l'écosystème TON est relativement faible, et le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité est fragile. De plus, bien que la réduction des barrières de développement ait été réalisée grâce à une architecture spécifique, les applications décentralisées de l'écosystème TON demeurent principalement des applications simples, manquant d'applications complexes.
Défis de durabilité axés sur la communauté
La "culture communautaire amusante" de DuckChain est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est douteux. Les données montrent qu'à l'étape de test, bien qu'il y ait eu de nombreux utilisateurs rechargeant des points, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement du réseau principal, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit construire un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme transformer le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, plutôt que de dépendre uniquement du cycle "trafic-airdrop".
Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retour à l'essence des besoins des utilisateurs
Le sujet central de la chaîne de consommation doit être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. DuckChain, en tokenisant les points, permet aux utilisateurs de "s'enregistrer sans s'en rendre compte", ce qui est une tentative importante, mais si cela se limite uniquement au paiement des frais de Gas, cela ne diffère pas d'un système de points Web2. À l'avenir, il faudra élargir les cas d'utilisation, par exemple en utilisant les tokens pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, afin de former un cycle "points-consommation-revenus".
approfondissement technique de l'intégration de la liquidité
L'intégration de la liquidité inter-chaînes actuelle dépend principalement des protocoles de pont, mais des problèmes de sécurité et d'efficacité sont préoccupants. Si DuckChain veut vraiment briser l'isolement de l'écosystème TON, il doit explorer des solutions plus fondamentales, comme l'utilisation de la technologie de preuve à connaissance nulle pour réaliser une vérification inter-chaînes légère, ou par l'agrégation d'actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En outre, l'introduction de protocoles de revenus réels (comme les prêts, les produits dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.
Construction d'un cadre de réglementation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face à des défis réglementaires. Par exemple, les jetons Telegram comme point d'entrée en monnaie fiduciaire peuvent impliquer des problèmes de vérification d'identité et de lutte contre le blanchiment d'argent, tandis que les propriétés financières des points tokenisés peuvent également être incluses dans le cadre de la réglementation sur les valeurs mobilières. DuckChain doit collaborer avec les organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
L'exemple de DuckChain reflète le paradoxe typique du secteur de la chaîne de consommation : d'une part, le potentiel d'innovation lié à l'intégration technologique et à la croissance des utilisateurs, et d'autre part, la bulle économique des tokens et les risques de profit à court terme. Son succès futur dépendra de la capacité à étendre les cas d'application, en passant de simples mèmes et jeux à des besoins à haute fréquence tels que les réseaux sociaux et la finance, si la soi-disant liquidité et l'intégration inter-chaînes améliorent réellement l'efficacité du capital, et ne restent pas au niveau des données comptables superficielles, ainsi que si la gouvernance de sa communauté peut se transformer d'un "撸毛党" motivé par des intérêts à court terme en co-contributeurs actifs à l'écosystème, participant à la distribution de valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation ne fait que prétendre à "baisser les barrières d'entrée" tout en pratiquant en réalité "la collecte de trafic", il risque inévitablement de devenir un outil pour "prendre les gens pour des idiots" ; ce n'est qu'en liant profondément l'innovation technologique à la valeur utilisateur qu'il pourra occuper une place dans la transformation de l'industrie.
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Projet de chaîne de consommation DuckChain : pionnier de la transformation Web3 ou simple changement de coquille pour prendre les gens pour des idiots
Projet de chaîne de consommation : pionnier de la transformation de l'industrie Web3 ou un simple changement d'apparence pour prendre les gens pour des idiots ?
Ces dernières années, l'industrie de la blockchain a vu l'émergence d'un grand nombre de projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation", visant à attirer davantage d'utilisateurs de Web2 dans le monde de Web3 en simplifiant les processus opérationnels et en abaissant les barrières à l'entrée. Dans l'écosystème TON, un projet de consommation Layer nommé DuckChain a rapidement attiré l'attention de millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à sa fonctionnalité de tokenisation des points Telegram.
Cependant, avec le développement du projet, les retours du marché montrent une polarisation évidente : d'une part, les innovations technologiques et la croissance des utilisateurs de DuckChain sont impressionnantes ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de la participation à des activités. Cet article prendra DuckChain comme exemple pour explorer la nature de la chaîne de consommation : peut-elle vraiment conduire à une transformation de l'industrie, ou s'agit-il simplement d'une méthode de Se faire prendre pour des cons ?
I. Innovations et réalisations de DuckChain
Percée technologique : compatibilité EVM et intégration avec l'écosystème Telegram
La plus grande force de DuckChain réside dans sa compatibilité EVM, ce qui permet aux développeurs d'utiliser le langage Solidity qu'ils connaissent pour construire des applications dans l'écosystème TON, réduisant ainsi considérablement le seuil d'entrée au développement. En même temps, DuckChain, grâce à sa fonctionnalité de tokenisation des points de Telegram, transforme les points des utilisateurs de Web2 en actifs sur la chaîne, simplifiant encore davantage le processus d'entrée des utilisateurs dans le Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également aux millions d'utilisateurs de Telegram une expérience fluide sur la chaîne.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement de son réseau de test, DuckChain a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec plus de 1 million d'utilisateurs payants lors des activités du réseau de test, et un volume de transactions sur la chaîne dépassant 29 millions. Après le lancement de la version principale, le nombre de portefeuilles actifs de DuckChain a rapidement franchi 1 million, et le volume de transactions sur la chaîne a dépassé 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, DuckChain a établi des partenariats avec plusieurs projets renommés, élargissant ainsi son écosystème.
Économie des tokens et mécanismes d'incitation
Le token DUCK de DuckChain a un total de 10 milliards, dont 77 % sont alloués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs par des airdrops et des activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets de l'écosystème.
Deuxième partie, les inquiétudes cachées de la chaîne de consommation derrière les utilisateurs "anti-roule".
Les règles de l'activité sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que DuckChain ait attiré de nombreux utilisateurs grâce à des airdrops et des activités de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un contexte de forte volatilité du marché, la valeur de l'actif staké peut fortement diminuer, entraînant des rendements réels inférieurs aux attentes. Ce design a été critiqué par certains utilisateurs comme étant une "prise des gens pour des idiots".
Les limites de la tokenisation des points Telegram
Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points de DuckChain sur Telegram ait réduit le seuil d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses cas d'utilisation réels restent limités. À l'heure actuelle, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer des frais de Gas et participer à des activités sur la chaîne, sans avoir encore formé de vastes scénarios de consommation. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Insuffisance de liquidité écologique
Bien que DuckChain s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème en sont encore à un stade précoce, avec une liquidité relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs et, par conséquent, affecter le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : révolution de l'industrie ou changement d'enveloppe pour prendre les gens pour des idiots ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire le seuil d'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique et de promouvoir la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM de DuckChain et la fonctionnalité de tokenisation des points Telegram incarnent précisément cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs des outils plus puissants, améliorant l'expérience utilisateur et le taux de diffusion des applications. Si les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.
Se faire prendre pour des cons les risques
Cependant, le mécanisme d'incitation et le modèle commercial derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer les fonds des utilisateurs avec des règles de participation complexes et des coûts d'entrée élevés, mais finir par faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "Se faire prendre pour des cons" qui utilise des rendements élevés comme appât et coûte les fonds des utilisateurs n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence d'une régulation efficace, ce qui peut aggraver le comportement spéculatif irrationnel du marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, il est essentiel de garantir la transparence, la durabilité du mécanisme de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, d'établir la confiance des utilisateurs et d'assurer le développement sain du marché, ce qui constitue un défi clé pour son développement futur.
Quatre, Les leçons du cas DuckChain : Les dilemmes et les solutions de la chaîne de consommation
la double tranchant de la conception de l'économie des jetons
Le modèle économique des tokens de DuckChain est au cœur de sa controverse. Bien qu'il attribue la majeure partie des tokens à la communauté, tentant d'attirer les utilisateurs grâce à de fortes incitations, les données historiques des airdrops montrent que la grande majorité des tokens perdent considérablement de leur valeur dans les trois mois suivant l'airdrop en raison d'une forte pression à la vente. Ce modèle, bien qu'il puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, a du mal à maintenir la valeur des tokens sans un soutien d'applications réelles, ce qui conduit finalement les utilisateurs à "se faire prendre pour des cons" en raison de la dévaluation de leurs actifs. Par exemple, bien que les utilisateurs de l'événement du réseau de test DuckChain aient rechargé une grande quantité de points Telegram, les scénarios d'utilisation après tokenisation se limitaient au paiement des frais de Gas et au staking, sans réussir à former un cycle de consommation.
La distinction entre le réel et le virtuel de l'intégration technologique
L'innovation technologique de DuckChain ------ comme la compatibilité EVM, la tokenisation des points Telegram et l'intégration de la liquidité inter-chaînes ------ est présentée comme une "révolution sectorielle", mais son efficacité réelle doit encore être vérifiée. Par exemple, la "fusion de plusieurs liquidités écologiques" qu'elle revendique repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale des fonds verrouillés dans l'écosystème TON est relativement faible, et le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité est fragile. De plus, bien que la réduction des barrières de développement ait été réalisée grâce à une architecture spécifique, les applications décentralisées de l'écosystème TON demeurent principalement des applications simples, manquant d'applications complexes.
Défis de durabilité axés sur la communauté
La "culture communautaire amusante" de DuckChain est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est douteux. Les données montrent qu'à l'étape de test, bien qu'il y ait eu de nombreux utilisateurs rechargeant des points, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement du réseau principal, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit construire un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme transformer le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, plutôt que de dépendre uniquement du cycle "trafic-airdrop".
Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retour à l'essence des besoins des utilisateurs
Le sujet central de la chaîne de consommation doit être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. DuckChain, en tokenisant les points, permet aux utilisateurs de "s'enregistrer sans s'en rendre compte", ce qui est une tentative importante, mais si cela se limite uniquement au paiement des frais de Gas, cela ne diffère pas d'un système de points Web2. À l'avenir, il faudra élargir les cas d'utilisation, par exemple en utilisant les tokens pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, afin de former un cycle "points-consommation-revenus".
approfondissement technique de l'intégration de la liquidité
L'intégration de la liquidité inter-chaînes actuelle dépend principalement des protocoles de pont, mais des problèmes de sécurité et d'efficacité sont préoccupants. Si DuckChain veut vraiment briser l'isolement de l'écosystème TON, il doit explorer des solutions plus fondamentales, comme l'utilisation de la technologie de preuve à connaissance nulle pour réaliser une vérification inter-chaînes légère, ou par l'agrégation d'actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En outre, l'introduction de protocoles de revenus réels (comme les prêts, les produits dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.
Construction d'un cadre de réglementation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face à des défis réglementaires. Par exemple, les jetons Telegram comme point d'entrée en monnaie fiduciaire peuvent impliquer des problèmes de vérification d'identité et de lutte contre le blanchiment d'argent, tandis que les propriétés financières des points tokenisés peuvent également être incluses dans le cadre de la réglementation sur les valeurs mobilières. DuckChain doit collaborer avec les organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
L'exemple de DuckChain reflète le paradoxe typique du secteur de la chaîne de consommation : d'une part, le potentiel d'innovation lié à l'intégration technologique et à la croissance des utilisateurs, et d'autre part, la bulle économique des tokens et les risques de profit à court terme. Son succès futur dépendra de la capacité à étendre les cas d'application, en passant de simples mèmes et jeux à des besoins à haute fréquence tels que les réseaux sociaux et la finance, si la soi-disant liquidité et l'intégration inter-chaînes améliorent réellement l'efficacité du capital, et ne restent pas au niveau des données comptables superficielles, ainsi que si la gouvernance de sa communauté peut se transformer d'un "撸毛党" motivé par des intérêts à court terme en co-contributeurs actifs à l'écosystème, participant à la distribution de valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation ne fait que prétendre à "baisser les barrières d'entrée" tout en pratiquant en réalité "la collecte de trafic", il risque inévitablement de devenir un outil pour "prendre les gens pour des idiots" ; ce n'est qu'en liant profondément l'innovation technologique à la valeur utilisateur qu'il pourra occuper une place dans la transformation de l'industrie.