La sous-marque de L'Oréal NYX lance un incubateur de beauté Web3 DAO
Début février 2023, NYX Beauty a émis 1000 passeports numériques de membres, et le GORJS DAO est ainsi né, visant à devenir une plateforme d'incubation pour les artistes 3D. En quelques jours, le projet a déjà suscité de nombreuses discussions, notamment sur des comportements spéculatifs et des aspirations pour l'avenir du monde numérique. Ces facteurs forment ensemble un voyage d'exploration de domaines inconnus entre la marque et la communauté.
GORJS DAO est une organisation native d'Internet formée autour d'une culture, d'intérêts ou d'une vision commune. Elle a des objectifs clairs, un certain financement, et utilise la technologie blockchain pour la gestion financière et de la gouvernance afin de faire progresser la réalisation de ses objectifs.
NYX est une marque de maquillage jeune appartenant à L'Oréal, spécialisée dans l'exploitation d'Internet. Bien que son chiffre d'affaires annuel ne représente qu'environ 1 % du groupe L'Oréal, elle compte de nombreux abonnés sur les réseaux sociaux. Les membres clés de GORJS DAO proviennent majoritairement de l'équipe de direction de NYX.
L'objectif principal de GORJS DAO est d'explorer le concept de "beauté" dans le monde virtuel numérique. Il finance des artistes 3D en fournissant un soutien financier et des ressources de marque. Une fois les œuvres terminées, une partie est offerte aux membres du DAO, tandis qu'une autre partie est mise en vente sur le marché, les revenus des ventes étant partagés entre les artistes et le DAO. Ce modèle permet aux membres de la communauté d'acquérir continuellement des œuvres d'art numériques, tout en générant des revenus pour le DAO si les œuvres rencontrent du succès, réalisant ainsi une développement durable.
NYX a choisi de lancer ce DAO pour explorer la définition de la beauté virtuelle dans un monde de plus en plus numérique. Ils espèrent, grâce à cette approche Web3, devenir des pionniers de l'exploration de la beauté dans le monde numérique. L'équipe souligne que ce n'est pas pour un profit à court terme, mais pour se positionner à l'avant-garde de la culture et comprendre le pouvoir de transformation que la combinaison de la culture et des nouvelles technologies peut apporter.
GORJS DAO met l'accent sur le principe "par la communauté, pour la communauté". L'équipe souhaite établir un contact direct avec la majorité des membres du DAO pour comprendre leurs besoins et leurs visions. En tant qu'incubateur, l'activité principale de GORJS est de nommer des artistes par le biais de propositions, et de décider des bénéficiaires de financements par un vote des membres de la communauté.
Bien que le lancement de GORJS DAO ait réussi sur certains aspects, il a également rencontré des défis. Des pannes techniques sont survenues lors de la vente, et un grand nombre de spéculateurs ont afflué, rendant difficile l'obtention de passes pour les véritables supporters de la communauté. Cela a suscité le mécontentement des membres de la communauté et a rendu difficile le fonctionnement initial du DAO.
Face à ces problèmes, l'équipe a rapidement réagi, y compris en organisant des réunions communautaires pour expliquer la situation et en ajustant les droits des acheteurs sur le marché secondaire. Cependant, la volatilité des prix et la gestion des attentes de la communauté restent les principaux défis auxquels l'équipe est confrontée.
En tant que DAO lancé par une entreprise, GORJS fait face à des défis uniques en matière de décentralisation. Bien que, sur le plan technique, le contrôle ait été transféré à la communauté, à ses débuts, le DAO dépend encore de l'équipe de L'Oréal pour faire avancer les affaires. À l'avenir, à mesure que la communauté mûrit, un degré de décentralisation plus élevé pourrait être progressivement atteint.
La tentative de GORJS DAO représente un nouveau modèle de symbiose entre une entreprise commerciale et une organisation communautaire. Si cela réussit, cela pourrait devenir un exemple de marque explorant le Web3. Cependant, pour vraiment activer les supporters et former une communauté à haute interaction et de confiance mutuelle, de nombreux défis restent à relever.
Ce n'est que lorsque la spéculation s'estompe qu'un véritable consensus peut progressivement se former. L'équipe de GORJS souligne que leur objectif n'est pas simplement de vendre des NFT, mais de lancer un véritable DAO. Cette histoire continue, et de nombreux détails et développements à venir méritent d'être suivis.
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DisillusiionOracle
· 08-05 03:59
Ça me rend fou, les gens n'ont même plus à manger.
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FastLeaver
· 08-05 03:58
Qui peut m'expliquer ce que cela signifie ? Je n'arrive pas à comprendre.
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MetaMuskRat
· 08-05 03:53
Le maquillage fait aussi du DAO, à quoi bon faire du buzz ?
NYX a lancé l'incubateur de beauté Web3 GORJS DAO pour explorer la nouvelle définition de la beauté dans le Metaverse.
La sous-marque de L'Oréal NYX lance un incubateur de beauté Web3 DAO
Début février 2023, NYX Beauty a émis 1000 passeports numériques de membres, et le GORJS DAO est ainsi né, visant à devenir une plateforme d'incubation pour les artistes 3D. En quelques jours, le projet a déjà suscité de nombreuses discussions, notamment sur des comportements spéculatifs et des aspirations pour l'avenir du monde numérique. Ces facteurs forment ensemble un voyage d'exploration de domaines inconnus entre la marque et la communauté.
GORJS DAO est une organisation native d'Internet formée autour d'une culture, d'intérêts ou d'une vision commune. Elle a des objectifs clairs, un certain financement, et utilise la technologie blockchain pour la gestion financière et de la gouvernance afin de faire progresser la réalisation de ses objectifs.
NYX est une marque de maquillage jeune appartenant à L'Oréal, spécialisée dans l'exploitation d'Internet. Bien que son chiffre d'affaires annuel ne représente qu'environ 1 % du groupe L'Oréal, elle compte de nombreux abonnés sur les réseaux sociaux. Les membres clés de GORJS DAO proviennent majoritairement de l'équipe de direction de NYX.
L'objectif principal de GORJS DAO est d'explorer le concept de "beauté" dans le monde virtuel numérique. Il finance des artistes 3D en fournissant un soutien financier et des ressources de marque. Une fois les œuvres terminées, une partie est offerte aux membres du DAO, tandis qu'une autre partie est mise en vente sur le marché, les revenus des ventes étant partagés entre les artistes et le DAO. Ce modèle permet aux membres de la communauté d'acquérir continuellement des œuvres d'art numériques, tout en générant des revenus pour le DAO si les œuvres rencontrent du succès, réalisant ainsi une développement durable.
NYX a choisi de lancer ce DAO pour explorer la définition de la beauté virtuelle dans un monde de plus en plus numérique. Ils espèrent, grâce à cette approche Web3, devenir des pionniers de l'exploration de la beauté dans le monde numérique. L'équipe souligne que ce n'est pas pour un profit à court terme, mais pour se positionner à l'avant-garde de la culture et comprendre le pouvoir de transformation que la combinaison de la culture et des nouvelles technologies peut apporter.
GORJS DAO met l'accent sur le principe "par la communauté, pour la communauté". L'équipe souhaite établir un contact direct avec la majorité des membres du DAO pour comprendre leurs besoins et leurs visions. En tant qu'incubateur, l'activité principale de GORJS est de nommer des artistes par le biais de propositions, et de décider des bénéficiaires de financements par un vote des membres de la communauté.
Bien que le lancement de GORJS DAO ait réussi sur certains aspects, il a également rencontré des défis. Des pannes techniques sont survenues lors de la vente, et un grand nombre de spéculateurs ont afflué, rendant difficile l'obtention de passes pour les véritables supporters de la communauté. Cela a suscité le mécontentement des membres de la communauté et a rendu difficile le fonctionnement initial du DAO.
Face à ces problèmes, l'équipe a rapidement réagi, y compris en organisant des réunions communautaires pour expliquer la situation et en ajustant les droits des acheteurs sur le marché secondaire. Cependant, la volatilité des prix et la gestion des attentes de la communauté restent les principaux défis auxquels l'équipe est confrontée.
En tant que DAO lancé par une entreprise, GORJS fait face à des défis uniques en matière de décentralisation. Bien que, sur le plan technique, le contrôle ait été transféré à la communauté, à ses débuts, le DAO dépend encore de l'équipe de L'Oréal pour faire avancer les affaires. À l'avenir, à mesure que la communauté mûrit, un degré de décentralisation plus élevé pourrait être progressivement atteint.
La tentative de GORJS DAO représente un nouveau modèle de symbiose entre une entreprise commerciale et une organisation communautaire. Si cela réussit, cela pourrait devenir un exemple de marque explorant le Web3. Cependant, pour vraiment activer les supporters et former une communauté à haute interaction et de confiance mutuelle, de nombreux défis restent à relever.
Ce n'est que lorsque la spéculation s'estompe qu'un véritable consensus peut progressivement se former. L'équipe de GORJS souligne que leur objectif n'est pas simplement de vendre des NFT, mais de lancer un véritable DAO. Cette histoire continue, et de nombreux détails et développements à venir méritent d'être suivis.