消費チェーンプロジェクト：Web3業界の変革の先駆者か、それとも換装してカモにされるのか？

近年、ブロックチェーン業界では「消費チェーン」をコア理念とした多数のプロジェクトが登場し、操作プロセスの簡素化とハードルの低下を通じてより多くのWeb2ユーザーをWeb3の世界に引き込むことを目指しています。TONエコシステム内で、DuckChainという名前の消費者Layerプロジェクトは、EVM互換性とTelegramポイントのトークン化機能によって、急速に数百万人のユーザーの注目を集めました。

しかし、プロジェクトの進展に伴い、市場の反応は明らかに二極化しています。一方では、DuckChainの技術革新とユーザーの増加は印象的です。もう一方では、一部のユーザーは活動に参加したことで損失を被り、そのビジネスモデルに疑問を呈しています。本稿では、DuckChainを例に取り、消費チェーンの本質について探ります。それは本当に業界の変革をリードできるのか、それとも単なるカモにされる手段なのでしょうか？

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1. DuckChainの革新と成果

技術のブレークスルー：EVM互換とTelegramエコシステムの統合

DuckChainの最大の特徴は、そのEVM互換性にあります。これにより、開発者は慣れ親しんだSolidity言語を使用してTONエコシステム内でアプリケーションを構築でき、開発のハードルが大幅に低下します。同時に、DuckChainはTelegramのポイントのトークン化機能を通じて、Web2ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスをさらに簡素化しました。この技術の統合は、TONエコシステムに新しい流動性をもたらすだけでなく、Telegramの膨大なユーザーにシームレスなオンチェーン体験を提供します。

ユーザーの成長とエコシステムの拡大

テストネットがオンラインになって以来、DuckChainは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動での有料ユーザー数が100万人を突破し、チェーン上の取引量は2900万件を超えました。メインネットのローンチ後、DuckChainのアクティブウォレット数は100万を迅速に突破し、チェーン上の取引量は500万件を超え、強力なユーザー増加の勢いを示しています。さらに、DuckChainは複数の著名なプロジェクトと提携を結び、そのエコシステムの拡大を進めています。

トークンエコノミーとインセンティブメカニズム

DuckChainのトークンDUCKの総供給量は100億で、そのうち77%がコミュニティとエコシステムの発展に配分され、50%がエアドロップ、20%がエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップやステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、エコシステムプロジェクトに資金を提供することを目的としています。

二、ユーザーが"反撸"される背後：消費チェーンの隠れた懸念

活動ルールが複雑で、ユーザーの参加コストが高い

DuckChainはエアドロップやステーキング活動で多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動ルールが複雑で、参加コストが高いと報告しています。例えば、ユーザーはエアドロップ報酬を得るために一定の資産をステーキングする必要がありますが、市場が大きく変動している場合、ステーキング資産の価値が大幅に減少し、ユーザーの実際の利益が期待を下回る可能性があります。このような設計は、一部のユーザーから「人をカモにする」と疑問視されています。

Telegramのポイントトークン化の限界

DuckChainのTelegramポイントのトークン化機能は、ユーザーがWeb3に入るハードルを下げましたが、実際のアプリケーションシーンは限られています。現在、トークン化されたポイントは主にGas代の支払いとチェーン上の活動への参加に使用されており、広範な消費シーンはまだ形成されていません。このような制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に疑問を持つ原因となる可能性があります。

不十分なエコロジカルモビリティ

DuckChainは複数のエコシステムの流動性を統合することに尽力していますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルとアプリケーションはまだ初期段階にあり、流動性は相対的に不足しています。この流動性の断片化問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。

三、消費チェーンの本質：業界の変革か、それとも人をカモにするための入れ替えか？

業界の変化の可能性

消費チェーンの核心目標は、技術革新を通じてユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。DuckChainのEVM互換性とTelegramポイントのトークン化機能は、この理念を体現しています。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザー体験とアプリケーションの普及率を向上させることができます。流動性不足とアプリケーションシナリオの限られた問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界の大規模なアプリケーションを実現する触媒となり、分散型経済の全面的な発展を促進することが期待されます。

カモにされるのリスク

しかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムやビジネスモデルは、容易に悪用される可能性があります。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールや高い参加コストを通じてユーザーの資金投入を引き寄せるかもしれませんが、最終的には投資家に損失をもたらすことになります。このように高いリターンを餌にしてユーザーの資金を代償にする「カモにされる」現象は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に効果的な規制が欠如している場合には、市場の非合理的な投機行動を助長し、一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、ユーザーの権益保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を確保することが、今後の発展における重要な課題となります。

四、DuckChainのケーススタディの示唆：消費チェーンの困難と解決策

トークンエコノミー設計の両刃の剣

DuckChainのトークンエコノミーモデルは、その議論の中心です。コミュニティに大部分のトークンを配分し、高いインセンティブでユーザーの参加を促すことを試みていますが、エアドロップの過去のデータによると、エアドロップ後3ヶ月以内に大多数のトークンが売却圧力により大幅に価値を失っています。このモデルは短期的にはユーザーを迅速に集めることができますが、実際の使用シーンが欠けている場合、トークンの価値を維持することは難しく、最終的には資産の減少によりユーザーが"カモにされる"ことにつながります。たとえば、DuckChainのテストネット活動では、ユーザーは大量のTelegramポイントを充電しましたが、トークン化された後の使用シーンはGas費の支払いとステーキングに限られており、消費のクローズドループを形成できていません。

仮想技術と現実技術の統合の違い

DuckChainの技術革新------EVM互換性、Telegramポイントのトークン化、クロスチェーン流動性統合-----は「業界の変革」として包装されているが、実際の実現効果はまだ検証が必要である。例えば、彼らが主張する「複数のエコシステム流動性の統合」はクロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存しているが、TONエコシステムの総ロックアップ価値は相対的に低く、流動性統合の基盤支援は弱い。また、特定のアーキテクチャを通じて開発のハードルを下げたにもかかわらず、TONエコシステムの分散型アプリケーションは依然としてシンプルなアプリケーションが主であり、複雑なアプリケーションが不足している。

コミュニティ主導の持続可能性の課題

DuckChainの「趣味コミュニティ文化」は、そのユーザー増加のハイライトであり、例えばロボットを通じてゲーム化されたインタラクションを設計し、数百万のユーザーを惹きつけています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに高度に依存しており、ユーザーの保持率には疑問があります。データによると、そのテストネット段階では多くのユーザーがポイントを充值しましたが、メインネットが立ち上がった後のチェーン上の取引量の増加は鈍化しており、ユーザーのアクティブ度はエアドロップの終了とともに低下する可能性があることを示しています。それに対して、成熟した消費チェーンは、ユーザーの行動をチェーン上の生産性に変換するためにDeFiプロトコルを通じて長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。単に「トラフィック-エアドロップ」サイクルに依存するのではなく。

五、消費チェーンの未来："フローゲーム"から"バリューネットワーク"へ

ユーザーのニーズの本質に戻る

消費チェーンの核心命題は、Web3の利用ハードルを下げ、実際の需要を創造することである。DuckChainはポイントのトークン化を通じてユーザーに「無感上チェーン」を実現する重要な試みだが、もしそれがGas代の支払いレベルに留まるなら、Web2のポイントシステムと変わらない。今後は、トークンをソーシャルチップ、コンテンツサブスクリプションなどの高頻度の消費行動に利用するなど、アプリケーションシーンを拡大し、「ポイント-消費-収益」のクローズドループを形成する必要がある。

流動性統合の技術的深化

現在のクロスチェーン流動性統合は、主にブリッジプロトコルに依存していますが、安全性と効率の問題が顕著です。DuckChainが本当にTONエコシステムの孤立性を打破したいのであれば、ゼロ知識証明技術を採用して軽量なクロスチェーン検証を実現するなど、より基盤となる解決策を探る必要があります。また、実際の収益プロトコル（貸付やデリバティブなど）を導入することで資金の利用率を向上させ、流動性の「虚偽の繁栄」を避けることができます。

規制とコンプライアンスフレームワークの構築

消費チェーンの「大規模採用」のビジョンは、規制の課題に直面する必要があります。例えば、Telegramポイントの法定通貨の入口は、本人確認やマネーロンダリング防止の問題が関わる可能性がありますし、トークン化されたポイントの金融属性も証券規制の範疇に含まれる可能性があります。DuckChainは、単に「規制のアービトラージ」に依存するのではなく、コンプライアンス機関と協力して、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンス支払いチャネルの融合を探求する必要があります。

VI. おわりに

DuckChainのケースは、消費チェーン分野の典型的な矛盾を反映しています。一方には技術統合とユーザー増加の革新の可能性があり、もう一方にはトークンエコノミーのバブルと短期的な利益追求のリスクがあります。その将来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単純なミームやゲームから、ソーシャルや金融などの高頻度のニーズに発展できるかどうか、いわゆる流動性やクロスチェーン統合が本当に資本効率を向上させるかどうか、表面的な帳簿データにとどまらず、またそのコミュニティガバナンスが短期的な利益に駆動される"初心者"から積極的なエコシステムの共建者に変わり、長期的な価値配分に参加できるかどうかに依存します。

もし消費チェーンプロジェクトが「敷居を下げる」という名の下に「流量収割」を実行するのであれば、「換壳カモにされる」の道具になってしまうのは避けられない。技術革新とユーザー価値を深く結びつけることによってのみ、業界の変革の中で一席を占めることができる。

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