On yıl önce, Bob Duggan, kurduğu ABD biyoteknoloji girişimi Pharmacyclics'i 210 milyar dolarlık astronomik bir fiyatla bir ilaç devine sattı. Şirket, Duggan'a 35 milyar dolardan fazla kârlı bir geri dönüş sağlayan son derece umut verici bir kanser ilacı geliştirdi.
Bu işlem, biyoteknoloji endüstrisinde yaygın bir olguyu yansıtmaktadır: Küçük girişimler, yeniliğin ana kaynağı haline gelirken, büyük ilaç şirketleri yüksek primli satın almalarla kendi ürün yelpazelerini tamamlamaktadır.
Ancak, on yıl sonra bugün, durum değişiyor. Dugen, klinik denemelerde tanınmış bir kanser immünoterapisi ilacını geride bırakan yeni bir ilaçla sahneye geri dönüyor. Ama bu sefer bu ilacı bir Amerikan laboratuvarından bulmadı, bir Çin şirketinden lisans aldı.
Bu değişim oldukça önemli. Çin, biyoteknoloji alanında göz ardı edilemeyecek bir rakip haline geldi ve hızlı bir şekilde ABD laboratuvarı ürünleriyle rekabet edebilen veya hatta bunları aşabilen yeni ilaçlar geliştirme yeteneğini sergiledi. Başka bir deyişle, "ilaç endüstrisi 'deepseek anını' karşılıyor."
Bu durum birçok düşünceyi tetikledi. Biyofarmasötik endüstrisinin gelişim sürecine bir göz atalım, nasıl bu noktaya geldiğimizi görelim.
İlaç Geliştirme Teknolojisinin Ticarileşmesindeki Uzun Yolculuk
Tarihsel olarak, çoğu ilaç rastgele keşfedilen bitkisel kimyasallardır. Zamanla, insanlar daha sistematik tarama araçları geliştirmiştir. Diğer bir sınıf ise hayvanlardan ayrıştırılabilen proteinlerdir, örneğin insülin.
1976 yılında Genentech'in kuruluşu, rekombinant DNA teknolojisindeki bir atılımdan kaynaklanarak biyolojik ürünlerin yeni bir çağını başlattı. Elli yıl sonra, biyolojik ürünlerin yıllık onay sayısı neredeyse küçük moleküllü ilaçlarla eşit hale geldi.
Genentech'in başarısı bir yatırım dalgasını tetikledi. 1983 yılına gelindiğinde, Amerikan şirketleri yeni ortaya çıkan biyoteknoloji firmalarına 500 milyon dolar yatırım yapmıştı. İki yıl sonra bu rakam neredeyse 2 milyar dolara ulaştı.
Ancak bu açıkça bir spekülasyon balonu. DNA yeniden yapılandırma teknolojisi hala başlangıç aşamasında, düzenleme sorunları belirsizliğini koruyor ve büyük ölçekli üretim de zorluklarla karşı karşıya.
Bölüm, balon patladıktan sonra bir birleşim dönemine girdi. Büyük şirketler içsel olarak biyoteknoloji yetenekleri geliştirmeye başladı ve birçok küçük şirket satın alınma veya birleşme kaderiyle karşılaştı.
Yine de, rekombinant DNA teknolojisi gerçekten de yeni ilaçların üretilmesinde devrim niteliğinde bir araçtır. Kaynaklara ve azme sahip olan şirketler yeni ürünler piyasaya sürmeye devam ediyor. Genentech, Amgen ve Regeneron gibi öncüler büyük ticari başarılar elde etti.
Bu evrim süreci neredeyse Gartner'ın hype döngüsünün tipik bir örneğidir. İlk yenilik büyük bir heyecan dalgası yarattı, ardından hayal kırıklığı dönemine girdi ve nihayetinde "verimlilik platosuna" ulaştı.
Artık biyolojik ürünler üretme yeteneği birkaç şirketin sırrı değil. Küresel bilim insanları bu araçları mükemmelleştirmek için on yıllarını harcadılar. Adimab, FairJourney Biologics, OmniAb gibi birçok şirket antikor geliştirme hizmeti sunmaktadır.
Dikkat çekici olan, her nesil şirketin ölçeğinin yaklaşık bir büyüklük sırası kadar düştüğüdür. Bu, malların veya hizmetlerin giderek emtia haline dönüştürülmesi ve fiyat rekabetinin başlaması sürecini yansıtır.
Biyoteknolojinin Stratejik Evrimi
Teknolojinin standartlaşması ve ticarileşmesi ile biyoteknoloji yatırımları da profesyonelleşiyor. Yaygın olarak kabul gören bir strateji "hızlı takipçi" yöntemidir; bu, yeni hedeflere yönelik "öncü" ilaçlar yerine, bilinen hedeflere yönelik "en iyi benzer" ilaçların geliştirilmesini ifade eder.
Bu stratejinin avantajı daha düşük risk ve dikkate değer bir getiri sağlamasıdır. Gözlemler, 1991 ile 2000 yılları arasında piyasaya sürülen çoğu önemli ilaçların bilinen hedefler için geliştirildiğini göstermektedir.
Birçok biyoteknoloji yatırımcısı bu mantığı zirveye taşıdı ve bu, doğrulanmış hedef alanında ciddi bir yoğunlaşmaya yol açtı. Verimliliği artırmak için "sanal biyoteknoloji şirketi" modeli ortaya çıktı ve tüm Ar-Ge çalışmalarını uzman ortaklara dış kaynak olarak verdi.
Çin bu alanda belirgin bir avantaj sergiliyor: hız ve maliyet. Yeni politika reformları, klinik deneylerin daha hızlı başlatılmasını sağlarken, Çinli bilim insanlarının maaşları, Amerikalı meslektaşlarının yalnızca küçük bir kısmını oluşturuyor.
Bu avantajlarla, Çin'in girişimleri ve biyofarmasötik şirketleri geniş bir bilinen ilaç hedef alanını kapsıyor. Çeşitli hedeflere yönelik ön klinik veya erken aşama varlıklar şeklinde ucuz "alım opsiyonları" sunuyorlar.
Bu, hızlı takip stratejilerine büyük bir baskı getirdi. Amerikalı bilim insanları, dünyanın diğer ucundan sürekli bir rekabetle karşı karşıya.
Yapay Zeka: Son Ticaret Dalgası mı?
Son yıllarda, yapay zekanın ilaç geliştirmeyi dönüştürmeyi amaçlayan şirketlere büyük miktarda sermaye akışı oldu. Xaira Therapeutics gibi bazı şirketler, bağımsız ilaç geliştirme hedefiyle büyük fonlarla yola çıkıyor. EvolutionaryScale, Profluent, Chai Discovery ve Latent Labs gibi şirketler ise daha çok kapsamlı güçlendirilmiş altyapı hizmetleri sunmaya eğilimli.
Bu eğilim, hem merak hem de şüpheyle karışık karmaşık tepkilere yol açtı. Bazı insanlar, yapay zeka teknolojisinin yalnızca mevcut sorunlar üzerinde küçük bir niceliksel etki yarattığını düşünüyorsa, bu çözümleri sunan şirketlerin büyük bir piyasa değeri elde etmesinin zor olabileceğini düşünüyor.
Diğer yandan, eğer AI'nın ilerlemesi nitel bir sıçrama sağlayarak bizi tasarım değil keşif dünyasına gerçekten yönlendirirse, bu tamamen yeni bir durum olacaktır. Sıklıkla referans verilen bir karşılaştırma noktası, piyasa değeri 66 milyar dolar olan elektronik tasarım otomasyonu (EDA) yazılım şirketi Cadence Design Systems'dir. O halde, "ilaç endüstrisinin Cadence'i" daha büyük bir ölçeğe ulaşacak mı?
Şu anda bazı heyecan verici gelişmeler var. Washington Üniversitesi'ndeki Baker Laboratuvarı, belirli hedefler için mikro antikorlar üretebilen bir AI modeli geliştirdi. Bu çalışma hala kavramsal doğrulama aşamasında olsa da, ilerleme hızı oldukça hızlı.
Gelecekte, eğer çekicilik gibi sorunlar çözülebilirse, biyolojik ürünlerin geliştirilmesinde tam dijitalleşmeyi görebiliriz. Bu, piyasa keşfi entegrasyonuna yol açabilir ve yeni girişimcilerin hızlı bir şekilde büyük miktarda dış kaynak iş payı çekmesine neden olabilir.
Platformanın Potansiyel Değer Artışını Keşfet
Tüm biyoteknoloji platformları tedavi modellerine odaklanmamaktadır. Bazı şirketler, ilaç geliştirmek için yeni biyolojik hedefleri tanımlamaya adanmıştır; buna "içgörü platformu" denir.
Modelin giderek daha fazla ticarileşmesiyle, hedef içgörülerden geliştirilebilir kimyasal maddelere geçiş süresi ve maliyetleri daha da kısalabilir. Bu durumda, bilinen hedefler için yeni hastalık içgörüleri, kimyasal alanda herhangi bir ilerlemeci başlangıcın değerini aşabilir.
Ancak, ekonomik ve teknolojik gerçekler bu alandaki ilerlemeyi yavaşlatabilir. Çoğu erken biyoteknoloji yatırımcısı, büyük satın almalar yoluyla likidite sağlamayı ummaya devam ediyor, ancak ilaç alıcıları genellikle yeni biyolojik varsayımları doğrulamak için büyük miktarlar harcamaya isteksizdir.
Bu durumu değiştirmek için, keşif, geliştirme ve ticarileştirme süreçlerinin her birinde zaman ve maliyetleri azaltmaya devam etmemiz gerekiyor. Bu, erken dönem ilaç keşfini daha değerli hale getirecektir.
Şehir Suru'nun Yeni Biçimi
Geleneksel olarak, biyofarmasötik endüstrisindeki rekabet avantajı esas olarak iki kaynaktan gelmektedir: büyük ilaç şirketlerinin ölçek ekonomisi ve biyoteknoloji şirketlerinin yeni fikri mülkiyet biçimleri aracılığıyla kontrol ettikleri tekel kaynaklar.
Ancak, teknolojinin gelişmesiyle birlikte, yeni savunma engellerinin ortaya çıkabileceğini görebiliriz. Örneğin, CAR-T tedavisi ve kişiselleştirilmiş kanser aşıları gibi yeni tedavi yöntemleri, fikri mülkiyet yerine süreç gücünden bir koruma sağlayabilir. Bu tedavi yöntemleri, topladıkları verilerin artmasıyla birlikte kalitelerinin de artabileceği ağ ekonomisi etkilerini bile gösterebilir.
Eğer daha fazla ilaç formu bu eğilimi göstermeye başlarsa, biyoteknoloji şirketleri arasında kendilerini yeni nesil bir ilaç şirketi olarak kurmaya çalışan bir rekabet dalgası görebiliriz. Bu şirketler, birden fazla öncü teknolojiyi birleştirerek önemli iç yetenekler geliştirebilir, modüler standart bileşenler oluşturabilir ve aynı zamanda genel sistem entegrasyonunu kontrol edebilir.
Ancak, bu strateji belirgin zorluklarla karşı karşıya, özellikle finansman ve sermaye oluşumu açısından. Bu şirket yaratma yöntemi, çoğu biyoteknoloji yatırımcısının geri dönüş elde etmeyi düşündüğü yöntemle tamamen farklıdır. Bu alandaki kazananlar, derin teknoloji risk sermayesi veya kapsamlı büyüme sermaye şirketleri gibi alternatif finansman kaynakları aramak zorunda kalabilir.
Zorluklarla dolu olmasına rağmen, potansiyel getiriler oldukça büyük. Eğer bu küresel sorunları çözen şirketler yeni yollarla savunma hatları oluşturabilirse, 1 trilyon doları aşan piyasa değerine sahip ilk biyoteknoloji şirketlerinin doğuşuna tanıklık edebiliriz.
Sonuç
Mevcut açık biyoteknoloji pazarının durumu oldukça karamsar, Çin'in satın alma faaliyetlerinin devam eden ısınması, ABD biyoteknoloji şirketlerinin geleceğini daha da tehdit ediyor. Ancak, erken pazar hala büyük bir potansiyele sahip ve teknolojik yeniliklerin hızı da aynı şekilde hızlı.
Belki de doğru soru pazarın toparlanıp toparlanmayacağı değil, biyoteknolojinin tamamen yeni bir aşamaya geçişin eşiğinde olup olmadığıdır. Eğer öyleyse, o zaman şimdi girişimcilik için en iyi zamandır.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
17 Likes
Reward
17
7
Share
Comment
0/400
gas_fee_therapist
· 12h ago
Daha önce kısa devre yapmamız gerektiğini söyledim.
View OriginalReply0
DoomCanister
· 18h ago
Kanser ilaçları gerçekten güzel
View OriginalReply0
NftDeepBreather
· 18h ago
Gelecekte Uzay Görünümü
View OriginalReply0
WhaleWatcher
· 18h ago
Büyük işler gerçekten çılgınca
View OriginalReply0
LayerHopper
· 19h ago
İlaç şirketleri değişiyor
View OriginalReply0
MEVHunterLucky
· 19h ago
Tekelleşme uzaklaşıyor Olumlu Bilgiler yenilik için
Biyofarmasötik sektöründeki dönüşüm: Yenilik balonundan AI destekli ticarileşmeye
Biyofarma Modunun Ticarileşmesi
On yıl önce, Bob Duggan, kurduğu ABD biyoteknoloji girişimi Pharmacyclics'i 210 milyar dolarlık astronomik bir fiyatla bir ilaç devine sattı. Şirket, Duggan'a 35 milyar dolardan fazla kârlı bir geri dönüş sağlayan son derece umut verici bir kanser ilacı geliştirdi.
Bu işlem, biyoteknoloji endüstrisinde yaygın bir olguyu yansıtmaktadır: Küçük girişimler, yeniliğin ana kaynağı haline gelirken, büyük ilaç şirketleri yüksek primli satın almalarla kendi ürün yelpazelerini tamamlamaktadır.
Ancak, on yıl sonra bugün, durum değişiyor. Dugen, klinik denemelerde tanınmış bir kanser immünoterapisi ilacını geride bırakan yeni bir ilaçla sahneye geri dönüyor. Ama bu sefer bu ilacı bir Amerikan laboratuvarından bulmadı, bir Çin şirketinden lisans aldı.
Bu değişim oldukça önemli. Çin, biyoteknoloji alanında göz ardı edilemeyecek bir rakip haline geldi ve hızlı bir şekilde ABD laboratuvarı ürünleriyle rekabet edebilen veya hatta bunları aşabilen yeni ilaçlar geliştirme yeteneğini sergiledi. Başka bir deyişle, "ilaç endüstrisi 'deepseek anını' karşılıyor."
Bu durum birçok düşünceyi tetikledi. Biyofarmasötik endüstrisinin gelişim sürecine bir göz atalım, nasıl bu noktaya geldiğimizi görelim.
İlaç Geliştirme Teknolojisinin Ticarileşmesindeki Uzun Yolculuk
Tarihsel olarak, çoğu ilaç rastgele keşfedilen bitkisel kimyasallardır. Zamanla, insanlar daha sistematik tarama araçları geliştirmiştir. Diğer bir sınıf ise hayvanlardan ayrıştırılabilen proteinlerdir, örneğin insülin.
1976 yılında Genentech'in kuruluşu, rekombinant DNA teknolojisindeki bir atılımdan kaynaklanarak biyolojik ürünlerin yeni bir çağını başlattı. Elli yıl sonra, biyolojik ürünlerin yıllık onay sayısı neredeyse küçük moleküllü ilaçlarla eşit hale geldi.
Genentech'in başarısı bir yatırım dalgasını tetikledi. 1983 yılına gelindiğinde, Amerikan şirketleri yeni ortaya çıkan biyoteknoloji firmalarına 500 milyon dolar yatırım yapmıştı. İki yıl sonra bu rakam neredeyse 2 milyar dolara ulaştı.
Ancak bu açıkça bir spekülasyon balonu. DNA yeniden yapılandırma teknolojisi hala başlangıç aşamasında, düzenleme sorunları belirsizliğini koruyor ve büyük ölçekli üretim de zorluklarla karşı karşıya.
Bölüm, balon patladıktan sonra bir birleşim dönemine girdi. Büyük şirketler içsel olarak biyoteknoloji yetenekleri geliştirmeye başladı ve birçok küçük şirket satın alınma veya birleşme kaderiyle karşılaştı.
Yine de, rekombinant DNA teknolojisi gerçekten de yeni ilaçların üretilmesinde devrim niteliğinde bir araçtır. Kaynaklara ve azme sahip olan şirketler yeni ürünler piyasaya sürmeye devam ediyor. Genentech, Amgen ve Regeneron gibi öncüler büyük ticari başarılar elde etti.
Bu evrim süreci neredeyse Gartner'ın hype döngüsünün tipik bir örneğidir. İlk yenilik büyük bir heyecan dalgası yarattı, ardından hayal kırıklığı dönemine girdi ve nihayetinde "verimlilik platosuna" ulaştı.
Artık biyolojik ürünler üretme yeteneği birkaç şirketin sırrı değil. Küresel bilim insanları bu araçları mükemmelleştirmek için on yıllarını harcadılar. Adimab, FairJourney Biologics, OmniAb gibi birçok şirket antikor geliştirme hizmeti sunmaktadır.
Dikkat çekici olan, her nesil şirketin ölçeğinin yaklaşık bir büyüklük sırası kadar düştüğüdür. Bu, malların veya hizmetlerin giderek emtia haline dönüştürülmesi ve fiyat rekabetinin başlaması sürecini yansıtır.
Biyoteknolojinin Stratejik Evrimi
Teknolojinin standartlaşması ve ticarileşmesi ile biyoteknoloji yatırımları da profesyonelleşiyor. Yaygın olarak kabul gören bir strateji "hızlı takipçi" yöntemidir; bu, yeni hedeflere yönelik "öncü" ilaçlar yerine, bilinen hedeflere yönelik "en iyi benzer" ilaçların geliştirilmesini ifade eder.
Bu stratejinin avantajı daha düşük risk ve dikkate değer bir getiri sağlamasıdır. Gözlemler, 1991 ile 2000 yılları arasında piyasaya sürülen çoğu önemli ilaçların bilinen hedefler için geliştirildiğini göstermektedir.
Birçok biyoteknoloji yatırımcısı bu mantığı zirveye taşıdı ve bu, doğrulanmış hedef alanında ciddi bir yoğunlaşmaya yol açtı. Verimliliği artırmak için "sanal biyoteknoloji şirketi" modeli ortaya çıktı ve tüm Ar-Ge çalışmalarını uzman ortaklara dış kaynak olarak verdi.
Çin bu alanda belirgin bir avantaj sergiliyor: hız ve maliyet. Yeni politika reformları, klinik deneylerin daha hızlı başlatılmasını sağlarken, Çinli bilim insanlarının maaşları, Amerikalı meslektaşlarının yalnızca küçük bir kısmını oluşturuyor.
Bu avantajlarla, Çin'in girişimleri ve biyofarmasötik şirketleri geniş bir bilinen ilaç hedef alanını kapsıyor. Çeşitli hedeflere yönelik ön klinik veya erken aşama varlıklar şeklinde ucuz "alım opsiyonları" sunuyorlar.
Bu, hızlı takip stratejilerine büyük bir baskı getirdi. Amerikalı bilim insanları, dünyanın diğer ucundan sürekli bir rekabetle karşı karşıya.
Yapay Zeka: Son Ticaret Dalgası mı?
Son yıllarda, yapay zekanın ilaç geliştirmeyi dönüştürmeyi amaçlayan şirketlere büyük miktarda sermaye akışı oldu. Xaira Therapeutics gibi bazı şirketler, bağımsız ilaç geliştirme hedefiyle büyük fonlarla yola çıkıyor. EvolutionaryScale, Profluent, Chai Discovery ve Latent Labs gibi şirketler ise daha çok kapsamlı güçlendirilmiş altyapı hizmetleri sunmaya eğilimli.
Bu eğilim, hem merak hem de şüpheyle karışık karmaşık tepkilere yol açtı. Bazı insanlar, yapay zeka teknolojisinin yalnızca mevcut sorunlar üzerinde küçük bir niceliksel etki yarattığını düşünüyorsa, bu çözümleri sunan şirketlerin büyük bir piyasa değeri elde etmesinin zor olabileceğini düşünüyor.
Diğer yandan, eğer AI'nın ilerlemesi nitel bir sıçrama sağlayarak bizi tasarım değil keşif dünyasına gerçekten yönlendirirse, bu tamamen yeni bir durum olacaktır. Sıklıkla referans verilen bir karşılaştırma noktası, piyasa değeri 66 milyar dolar olan elektronik tasarım otomasyonu (EDA) yazılım şirketi Cadence Design Systems'dir. O halde, "ilaç endüstrisinin Cadence'i" daha büyük bir ölçeğe ulaşacak mı?
Şu anda bazı heyecan verici gelişmeler var. Washington Üniversitesi'ndeki Baker Laboratuvarı, belirli hedefler için mikro antikorlar üretebilen bir AI modeli geliştirdi. Bu çalışma hala kavramsal doğrulama aşamasında olsa da, ilerleme hızı oldukça hızlı.
Gelecekte, eğer çekicilik gibi sorunlar çözülebilirse, biyolojik ürünlerin geliştirilmesinde tam dijitalleşmeyi görebiliriz. Bu, piyasa keşfi entegrasyonuna yol açabilir ve yeni girişimcilerin hızlı bir şekilde büyük miktarda dış kaynak iş payı çekmesine neden olabilir.
Platformanın Potansiyel Değer Artışını Keşfet
Tüm biyoteknoloji platformları tedavi modellerine odaklanmamaktadır. Bazı şirketler, ilaç geliştirmek için yeni biyolojik hedefleri tanımlamaya adanmıştır; buna "içgörü platformu" denir.
Modelin giderek daha fazla ticarileşmesiyle, hedef içgörülerden geliştirilebilir kimyasal maddelere geçiş süresi ve maliyetleri daha da kısalabilir. Bu durumda, bilinen hedefler için yeni hastalık içgörüleri, kimyasal alanda herhangi bir ilerlemeci başlangıcın değerini aşabilir.
Ancak, ekonomik ve teknolojik gerçekler bu alandaki ilerlemeyi yavaşlatabilir. Çoğu erken biyoteknoloji yatırımcısı, büyük satın almalar yoluyla likidite sağlamayı ummaya devam ediyor, ancak ilaç alıcıları genellikle yeni biyolojik varsayımları doğrulamak için büyük miktarlar harcamaya isteksizdir.
Bu durumu değiştirmek için, keşif, geliştirme ve ticarileştirme süreçlerinin her birinde zaman ve maliyetleri azaltmaya devam etmemiz gerekiyor. Bu, erken dönem ilaç keşfini daha değerli hale getirecektir.
Şehir Suru'nun Yeni Biçimi
Geleneksel olarak, biyofarmasötik endüstrisindeki rekabet avantajı esas olarak iki kaynaktan gelmektedir: büyük ilaç şirketlerinin ölçek ekonomisi ve biyoteknoloji şirketlerinin yeni fikri mülkiyet biçimleri aracılığıyla kontrol ettikleri tekel kaynaklar.
Ancak, teknolojinin gelişmesiyle birlikte, yeni savunma engellerinin ortaya çıkabileceğini görebiliriz. Örneğin, CAR-T tedavisi ve kişiselleştirilmiş kanser aşıları gibi yeni tedavi yöntemleri, fikri mülkiyet yerine süreç gücünden bir koruma sağlayabilir. Bu tedavi yöntemleri, topladıkları verilerin artmasıyla birlikte kalitelerinin de artabileceği ağ ekonomisi etkilerini bile gösterebilir.
Eğer daha fazla ilaç formu bu eğilimi göstermeye başlarsa, biyoteknoloji şirketleri arasında kendilerini yeni nesil bir ilaç şirketi olarak kurmaya çalışan bir rekabet dalgası görebiliriz. Bu şirketler, birden fazla öncü teknolojiyi birleştirerek önemli iç yetenekler geliştirebilir, modüler standart bileşenler oluşturabilir ve aynı zamanda genel sistem entegrasyonunu kontrol edebilir.
Ancak, bu strateji belirgin zorluklarla karşı karşıya, özellikle finansman ve sermaye oluşumu açısından. Bu şirket yaratma yöntemi, çoğu biyoteknoloji yatırımcısının geri dönüş elde etmeyi düşündüğü yöntemle tamamen farklıdır. Bu alandaki kazananlar, derin teknoloji risk sermayesi veya kapsamlı büyüme sermaye şirketleri gibi alternatif finansman kaynakları aramak zorunda kalabilir.
Zorluklarla dolu olmasına rağmen, potansiyel getiriler oldukça büyük. Eğer bu küresel sorunları çözen şirketler yeni yollarla savunma hatları oluşturabilirse, 1 trilyon doları aşan piyasa değerine sahip ilk biyoteknoloji şirketlerinin doğuşuna tanıklık edebiliriz.
Sonuç
Mevcut açık biyoteknoloji pazarının durumu oldukça karamsar, Çin'in satın alma faaliyetlerinin devam eden ısınması, ABD biyoteknoloji şirketlerinin geleceğini daha da tehdit ediyor. Ancak, erken pazar hala büyük bir potansiyele sahip ve teknolojik yeniliklerin hızı da aynı şekilde hızlı.
Belki de doğru soru pazarın toparlanıp toparlanmayacağı değil, biyoteknolojinin tamamen yeni bir aşamaya geçişin eşiğinde olup olmadığıdır. Eğer öyleyse, o zaman şimdi girişimcilik için en iyi zamandır.
Başka bir deyişle......
Biyoteknoloji öldü. Biyoteknoloji yaşasın!