Câu chuyện này được xuất bản đầu tiên trên CFO Dive. Để nhận tin tức và thông tin hàng ngày, hãy đăng ký nhận bản tin CFO Dive miễn phí hàng ngày của chúng tôi.
Các giám đốc tài chính ngày nay đang dần đảm nhận nhiều trách nhiệm ngoài lĩnh vực tài chính - một sự tiến hóa cũng đang làm nổi bật vai trò quan trọng và liên kết của chức năng tài chính. Đối với CFO mới được bổ nhiệm của Finzly, Adam Carson, "tài chính không phải là một chức năng thụ động hay ngồi ở ghế sau" mà thực sự là "một mối quan hệ đối tác thúc đẩy với doanh nghiệp."
Giám đốc tài chính đầu tiên của công ty có trụ sở tại Charlotte, Bắc Carolina, sự bổ nhiệm của Carson vào đầu tháng này diễn ra khi Finzly tìm cách mở rộng hoạt động và thị trường của mình, theo thông cáo báo chí ngày 17 tháng 7 thông báo về động thái này. Cùng với Carson, Finzly cũng đã bổ nhiệm Robert Coakley làm người đứng đầu các mối quan hệ đối tác, theo thông cáo. Công ty cung cấp cơ sở hạ tầng thanh toán cho các tổ chức tài chính và hỗ trợ các hệ thống thanh toán bao gồm ACH, Fedwire, SWIFT và thanh toán tức thì.
Trong vài tháng đầu tiên làm giám đốc tài chính, Carson đang tập trung vào việc đảm bảo chức năng tài chính được định vị tốt để hỗ trợ các mục tiêu chiến lược mở rộng của Finzly. Đối với bất kỳ giám đốc tài chính nào bước vào một tình huống mới - cho dù là CFO đầu tiên của công ty hay không - trọng tâm là xác định xem doanh nghiệp có được thiết lập hiệu quả cho nơi nó cần đến trong tương lai hay không, "và bạn muốn đánh giá điều đó xung quanh con người, công nghệ và các mối quan hệ đối tác cũng như quy trình mà bạn đã thiết lập," ông nói trong một cuộc phỏng vấn.
"Điều bạn đang tìm kiếm cuối cùng là sự đồng nhất về cách bạn từ vị trí hiện tại tiến tới vị trí mà bạn nghĩ rằng doanh nghiệp cần phải ở trong tương lai một cách chiến lược, và tài chính đóng góp vào tốc độ tăng trưởng đó như thế nào?" Carson nói.
Một nền văn hóa kết nối
Một người có nhiều kinh nghiệm trong ngành phần mềm, Carson đã bị thu hút bởi vị trí tài chính hàng đầu tại Finzly nhờ sự kết hợp giữa thành công trước đây của nó - các khách hàng của doanh nghiệp bao gồm các thực thể tài chính như Arvest, Banc of California và Everbank - và tiềm năng tăng trưởng trong tương lai. Bối cảnh của ông và tham vọng của người sáng lập và CEO của Finzly, Booshan Rengachari, cũng "phù hợp tốt về hướng đi của công ty", ông nói về việc nhận vị trí này.
Các vai trò trước đây của Carson trong lĩnh vực phần mềm bao gồm thời gian làm việc tại Intuit, Barracuda Networks và Cyence, và gần đây nhất ông đã giữ chức vụ CFO cho công ty phần mềm-as-a-service được hỗ trợ bởi vốn cổ phần tư nhân Movista, theo hồ sơ LinkedIn của ông. Là Phó Chủ tịch, tài chính và quan hệ nhà đầu tư cho Barracuda, Carson đã giúp thúc đẩy đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng của nhà cung cấp an ninh mạng này vào năm 2013, trước khi công ty được bán cho Thoma Bravo với giá 1,6 tỷ USD vào năm 2017, theo các báo cáo tại thời điểm đó từ Reuters và Dark Reading.
Câu chuyện tiếp tụcKhi đảm nhận vị trí CFO tại Finzly, ưu tiên của Carson là giúp doanh nghiệp tiếp tục "tiến hóa, phát triển và mở rộng," ông cho biết, nhấn mạnh rằng quy trình và sự tập trung vào khách hàng của công ty là "vững chắc."
Tuy nhiên, "có một vài điều tôi muốn cải thiện" liên quan đến khả năng của công ty trong việc cung cấp thông tin nhanh chóng và quy mô, Carson nói. Điều đó có nghĩa là cần xem xét kỹ lưỡng cách các đội ngũ của công ty giao tiếp — và đảm bảo rằng họ có những chi tiết cần thiết từ bộ phận tài chính để đạt được mục tiêu của mình một cách hiệu quả.
Với vai trò là giám đốc tài chính, "Tôi có cơ hội làm việc với từng người trong công ty, trực tiếp hoặc gián tiếp, vì những gì họ làm, ngày qua ngày, cách họ phục vụ khách hàng và những quyết định mà họ đưa ra, cuối cùng đều phản ánh vào các báo cáo tài chính," ông nói.
“Tôi muốn tạo ra một văn hóa mà sự gắn kết và kết nối thực sự được nhúng vào mọi thứ chúng ta làm, vì đó đã là cách mà mọi người đang hoạt động, và tôi chỉ muốn giúp họ với thông tin tài chính để họ có thể thấy nó một cách minh bạch hơn,” Carson nói.
Chuẩn bị cho chặng đường dài
Carson đang gia nhập nhà cung cấp hạ tầng thanh toán ngân hàng khi công ty này lên kế hoạch mở rộng hơn nữa — các ưu tiên chiến lược của doanh nghiệp vẫn chủ yếu tập trung vào việc trở thành "một trong những nền tảng quan trọng cho các ngân hàng trong tương lai," ông nói.
Trong số các bước gần đây khác, Finzly đã hỗ trợ các ngân hàng khách hàng của mình trong việc chuyển đổi sang tiêu chuẩn ISO 20022 mới — một giao thức quốc tế để trao đổi tin nhắn điện tử giữa các tổ chức tài chính — được thiết lập bởi Cục Dự trữ Liên bang trước thời hạn ngày 14 tháng 7, theo thông cáo báo chí của công ty.
Trong những năm qua, công ty cũng đã báo cáo sự tăng trưởng nhanh chóng, ghi nhận sự gia tăng 400% về khối lượng nền tảng thanh toán và doanh thu đã tăng gấp đôi từ năm 2022 đến 2023, theo thông báo của công ty. Vào năm 2023, công ty cũng đã huy động được 10 triệu đô la trong vòng Series A do TZP Group dẫn đầu, Banking Dive đã báo cáo vào thời điểm đó.
Tính thanh khoản của công ty hiện không phải là điều mà Carson lo lắng vào lúc này, ông nói, lưu ý rằng việc huy động vốn và thanh khoản luôn phụ thuộc vào chiến lược của công ty. Hiện tại, giám đốc tài chính dự định đảm bảo rằng công ty tiếp tục cung cấp thành công các sản phẩm của mình cho khách hàng, điều này có nghĩa là đạt được sự cân bằng cẩn thận, đó là thách thức thường trực đối với những người đảm nhiệm vai trò CFO: thiết lập công ty để đạt được các mục tiêu dài hạn, trong khi "ngay tại thời điểm bạn đang làm việc để giảm thiểu rủi ro thực hiện những điều đó," ông nói.
“Khi bạn cân bằng hai điều đó, điều bạn cần làm là, bạn phải rất rõ ràng về, ‘tại sao chúng ta lại làm điều gì đó, lợi ích lâu dài cho chúng ta là gì, và cũng, chúng ta sẽ phục vụ tốt hơn cho nhân viên và khách hàng như thế nào?’” Carson nói.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
CFO đầu tiên của Finzly tìm cách tạo ra văn hóa ‘kết nối’
Câu chuyện này được xuất bản đầu tiên trên CFO Dive. Để nhận tin tức và thông tin hàng ngày, hãy đăng ký nhận bản tin CFO Dive miễn phí hàng ngày của chúng tôi.
Các giám đốc tài chính ngày nay đang dần đảm nhận nhiều trách nhiệm ngoài lĩnh vực tài chính - một sự tiến hóa cũng đang làm nổi bật vai trò quan trọng và liên kết của chức năng tài chính. Đối với CFO mới được bổ nhiệm của Finzly, Adam Carson, "tài chính không phải là một chức năng thụ động hay ngồi ở ghế sau" mà thực sự là "một mối quan hệ đối tác thúc đẩy với doanh nghiệp."
Giám đốc tài chính đầu tiên của công ty có trụ sở tại Charlotte, Bắc Carolina, sự bổ nhiệm của Carson vào đầu tháng này diễn ra khi Finzly tìm cách mở rộng hoạt động và thị trường của mình, theo thông cáo báo chí ngày 17 tháng 7 thông báo về động thái này. Cùng với Carson, Finzly cũng đã bổ nhiệm Robert Coakley làm người đứng đầu các mối quan hệ đối tác, theo thông cáo. Công ty cung cấp cơ sở hạ tầng thanh toán cho các tổ chức tài chính và hỗ trợ các hệ thống thanh toán bao gồm ACH, Fedwire, SWIFT và thanh toán tức thì.
Trong vài tháng đầu tiên làm giám đốc tài chính, Carson đang tập trung vào việc đảm bảo chức năng tài chính được định vị tốt để hỗ trợ các mục tiêu chiến lược mở rộng của Finzly. Đối với bất kỳ giám đốc tài chính nào bước vào một tình huống mới - cho dù là CFO đầu tiên của công ty hay không - trọng tâm là xác định xem doanh nghiệp có được thiết lập hiệu quả cho nơi nó cần đến trong tương lai hay không, "và bạn muốn đánh giá điều đó xung quanh con người, công nghệ và các mối quan hệ đối tác cũng như quy trình mà bạn đã thiết lập," ông nói trong một cuộc phỏng vấn.
"Điều bạn đang tìm kiếm cuối cùng là sự đồng nhất về cách bạn từ vị trí hiện tại tiến tới vị trí mà bạn nghĩ rằng doanh nghiệp cần phải ở trong tương lai một cách chiến lược, và tài chính đóng góp vào tốc độ tăng trưởng đó như thế nào?" Carson nói.
Một nền văn hóa kết nối
Một người có nhiều kinh nghiệm trong ngành phần mềm, Carson đã bị thu hút bởi vị trí tài chính hàng đầu tại Finzly nhờ sự kết hợp giữa thành công trước đây của nó - các khách hàng của doanh nghiệp bao gồm các thực thể tài chính như Arvest, Banc of California và Everbank - và tiềm năng tăng trưởng trong tương lai. Bối cảnh của ông và tham vọng của người sáng lập và CEO của Finzly, Booshan Rengachari, cũng "phù hợp tốt về hướng đi của công ty", ông nói về việc nhận vị trí này.
Các vai trò trước đây của Carson trong lĩnh vực phần mềm bao gồm thời gian làm việc tại Intuit, Barracuda Networks và Cyence, và gần đây nhất ông đã giữ chức vụ CFO cho công ty phần mềm-as-a-service được hỗ trợ bởi vốn cổ phần tư nhân Movista, theo hồ sơ LinkedIn của ông. Là Phó Chủ tịch, tài chính và quan hệ nhà đầu tư cho Barracuda, Carson đã giúp thúc đẩy đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng của nhà cung cấp an ninh mạng này vào năm 2013, trước khi công ty được bán cho Thoma Bravo với giá 1,6 tỷ USD vào năm 2017, theo các báo cáo tại thời điểm đó từ Reuters và Dark Reading.
Câu chuyện tiếp tụcKhi đảm nhận vị trí CFO tại Finzly, ưu tiên của Carson là giúp doanh nghiệp tiếp tục "tiến hóa, phát triển và mở rộng," ông cho biết, nhấn mạnh rằng quy trình và sự tập trung vào khách hàng của công ty là "vững chắc."
Tuy nhiên, "có một vài điều tôi muốn cải thiện" liên quan đến khả năng của công ty trong việc cung cấp thông tin nhanh chóng và quy mô, Carson nói. Điều đó có nghĩa là cần xem xét kỹ lưỡng cách các đội ngũ của công ty giao tiếp — và đảm bảo rằng họ có những chi tiết cần thiết từ bộ phận tài chính để đạt được mục tiêu của mình một cách hiệu quả.
Với vai trò là giám đốc tài chính, "Tôi có cơ hội làm việc với từng người trong công ty, trực tiếp hoặc gián tiếp, vì những gì họ làm, ngày qua ngày, cách họ phục vụ khách hàng và những quyết định mà họ đưa ra, cuối cùng đều phản ánh vào các báo cáo tài chính," ông nói.
“Tôi muốn tạo ra một văn hóa mà sự gắn kết và kết nối thực sự được nhúng vào mọi thứ chúng ta làm, vì đó đã là cách mà mọi người đang hoạt động, và tôi chỉ muốn giúp họ với thông tin tài chính để họ có thể thấy nó một cách minh bạch hơn,” Carson nói.
Chuẩn bị cho chặng đường dài
Carson đang gia nhập nhà cung cấp hạ tầng thanh toán ngân hàng khi công ty này lên kế hoạch mở rộng hơn nữa — các ưu tiên chiến lược của doanh nghiệp vẫn chủ yếu tập trung vào việc trở thành "một trong những nền tảng quan trọng cho các ngân hàng trong tương lai," ông nói.
Trong số các bước gần đây khác, Finzly đã hỗ trợ các ngân hàng khách hàng của mình trong việc chuyển đổi sang tiêu chuẩn ISO 20022 mới — một giao thức quốc tế để trao đổi tin nhắn điện tử giữa các tổ chức tài chính — được thiết lập bởi Cục Dự trữ Liên bang trước thời hạn ngày 14 tháng 7, theo thông cáo báo chí của công ty.
Trong những năm qua, công ty cũng đã báo cáo sự tăng trưởng nhanh chóng, ghi nhận sự gia tăng 400% về khối lượng nền tảng thanh toán và doanh thu đã tăng gấp đôi từ năm 2022 đến 2023, theo thông báo của công ty. Vào năm 2023, công ty cũng đã huy động được 10 triệu đô la trong vòng Series A do TZP Group dẫn đầu, Banking Dive đã báo cáo vào thời điểm đó.
Tính thanh khoản của công ty hiện không phải là điều mà Carson lo lắng vào lúc này, ông nói, lưu ý rằng việc huy động vốn và thanh khoản luôn phụ thuộc vào chiến lược của công ty. Hiện tại, giám đốc tài chính dự định đảm bảo rằng công ty tiếp tục cung cấp thành công các sản phẩm của mình cho khách hàng, điều này có nghĩa là đạt được sự cân bằng cẩn thận, đó là thách thức thường trực đối với những người đảm nhiệm vai trò CFO: thiết lập công ty để đạt được các mục tiêu dài hạn, trong khi "ngay tại thời điểm bạn đang làm việc để giảm thiểu rủi ro thực hiện những điều đó," ông nói.
“Khi bạn cân bằng hai điều đó, điều bạn cần làm là, bạn phải rất rõ ràng về, ‘tại sao chúng ta lại làm điều gì đó, lợi ích lâu dài cho chúng ta là gì, và cũng, chúng ta sẽ phục vụ tốt hơn cho nhân viên và khách hàng như thế nào?’” Carson nói.
Xem bình luận