Dự án chuỗi tiêu dùng: Tiên phong trong cuộc cách mạng ngành Web3 hay chỉ là trò chơi đùa với mọi người?
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với ý tưởng cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3 thông qua việc đơn giản hóa quy trình vận hành và giảm bớt rào cản. Trong hệ sinh thái TON, một dự án Layer tiêu dùng có tên là DuckChain đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng nhờ khả năng tương thích EVM và tính năng mã hóa điểm thưởng Telegram.
Tuy nhiên, khi dự án phát triển, phản hồi từ thị trường cho thấy sự phân hóa rõ rệt: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của DuckChain gây ấn tượng mạnh; mặt khác, một số người dùng đã bị thiệt hại khi tham gia hoạt động và đặt nghi vấn về mô hình kinh doanh của nó. Bài viết này sẽ lấy DuckChain làm ví dụ, khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó có thực sự có thể dẫn dắt cuộc cách mạng trong ngành hay chỉ đơn giản là một phương pháp chơi đùa với mọi người mà thôi?
Một, Sự đổi mới và thành tựu của DuckChain
Đột phá công nghệ: Tính tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái Telegram
Điểm nổi bật nhất của DuckChain là tính tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, từ đó giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, DuckChain thông qua chức năng token hóa điểm thưởng trên Telegram, chuyển đổi điểm thưởng của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, làm đơn giản hóa quy trình người dùng tham gia Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho hàng triệu người dùng của Telegram.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi ra mắt mạng thử nghiệm, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong hoạt động mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt hơn 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động của DuckChain đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy sức tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, DuckChain còn hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số token DUCK của DuckChain là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dùng cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, đằng sau việc người dùng bị "phản lột": Những nỗi lo trong chuỗi tiêu dùng
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù DuckChain thu hút được nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc hoạt động khá phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi đó, trong trường hợp thị trường biến động lớn, giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn kỳ vọng. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "chơi đùa với mọi người".
Hạn chế của việc mã hóa điểm Telegram
Chức năng token hóa điểm thưởng của DuckChain mặc dù giảm bớt rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó lại hạn chế. Hiện tại, điểm thưởng được token hóa chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành được các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, và tính thanh khoản tương đối thiếu. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, bản chất của chuỗi tiêu dùng: cách mạng ngành hay chỉ là việc đổi vỏ để chơi đùa với mọi người?
Tiềm năng của sự chuyển đổi ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của DuckChain và chức năng mã hóa điểm Telegram chính là biểu hiện của ý tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện tại sang hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỉ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và giới hạn trong các tình huống ứng dụng, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Được chơi cho Suckers rủi ro
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "Được chơi cho Suckers" này, với sự cám dỗ của lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự giám sát hiệu quả, có thể làm gia tăng hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây hại cho lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, làm thế nào để đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức chính trong sự phát triển tương lai của nó.
Bốn, Những bài học từ trường hợp DuckChain: Những khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
Kiến trúc kinh tế token là một con dao hai lưỡi
Mô hình kinh tế token của DuckChain là cốt lõi của những tranh cãi xung quanh nó. Mặc dù nó phân phối phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các động lực lớn, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, phần lớn token đã giảm giá trị mạnh sau ba tháng do áp lực bán. Mặc dù mô hình này có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng bị "được chơi cho Suckers" vì tài sản giảm giá trị. Ví dụ, trong hoạt động trên testnet của DuckChain, người dùng đã nạp một lượng lớn điểm Telegram, nhưng các trường hợp sử dụng token hóa chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không tạo thành một vòng tiêu dùng khép kín.
sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Cải tiến công nghệ của DuckChain------như khả năng tương thích EVM, token hóa điểm Telegram, tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi------mặc dù được quảng bá là "cuộc cách mạng trong ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố "tích hợp thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối đa chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng tổng giá trị khóa của hệ sinh thái TON tương đối thấp, hỗ trợ nền tảng cho tích hợp thanh khoản là yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua cấu trúc cụ thể, nhưng các ứng dụng phi tập trung trong hệ sinh thái TON vẫn chủ yếu là ứng dụng đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức tính bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua việc thiết kế trò chơi tương tác bằng robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên đáng nghi. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, mặc dù có rất nhiều người dùng nạp điểm, nhưng sau khi ra mắt chính thức, tốc độ giao dịch trên chuỗi đã giảm, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm sau khi airdrop kết thúc. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế tạo ra giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ dựa vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Trở về với bản chất nhu cầu của người dùng
Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm thiểu rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. DuckChain thông qua việc token hóa điểm thưởng cho phép người dùng "không cảm nhận được việc lên chuỗi" là một nỗ lực quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc thanh toán phí Gas, thì không khác gì với hệ thống điểm thưởng Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các trường hợp ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, hình thành "điểm thưởng - tiêu dùng - lợi nhuận" trong một vòng khép kín.
công nghệ sâu sắc của sự tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an ninh và hiệu quả rất nổi bật. Nếu DuckChain muốn thực sự phá vỡ sự cô lập của hệ sinh thái TON, cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ bằng chứng không kiến thức để thực hiện xác minh đa chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi thông qua một bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức lợi nhuận thực sự (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn vinh giả" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "chấp nhận quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với những thách thức về quản lý. Ví dụ, việc sử dụng điểm Telegram như một cổng tiền tệ có thể liên quan đến vấn đề xác thực danh tính và chống rửa tiền, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm token hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi quản lý chứng khoán. DuckChain cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ phụ thuộc vào "chơi đùa với mọi người".
Sáu, Kết luận
Trường hợp của DuckChain phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới của việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các tình huống ứng dụng từ meme và trò chơi đơn giản đến các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, liệu tính thanh khoản và tích hợp chuỗi có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu tài khoản bề mặt, và liệu quản trị cộng đồng của nó có thể chuyển đổi từ "đồ ngốc" được thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm bớt rào cản" để thực hiện "thu thập lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "chơi đùa với đồ ngốc"; chỉ có việc gắn kết đổi mới công nghệ với giá trị người dùng một cách sâu sắc mới có thể chiếm lĩnh một vị trí trong cuộc cách mạng ngành.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Dự án chuỗi tiêu dùng DuckChain: Tiên phong cách mạng Web3 hay chỉ là trò chơi đùa với mọi người?
Dự án chuỗi tiêu dùng: Tiên phong trong cuộc cách mạng ngành Web3 hay chỉ là trò chơi đùa với mọi người?
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với ý tưởng cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3 thông qua việc đơn giản hóa quy trình vận hành và giảm bớt rào cản. Trong hệ sinh thái TON, một dự án Layer tiêu dùng có tên là DuckChain đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng nhờ khả năng tương thích EVM và tính năng mã hóa điểm thưởng Telegram.
Tuy nhiên, khi dự án phát triển, phản hồi từ thị trường cho thấy sự phân hóa rõ rệt: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của DuckChain gây ấn tượng mạnh; mặt khác, một số người dùng đã bị thiệt hại khi tham gia hoạt động và đặt nghi vấn về mô hình kinh doanh của nó. Bài viết này sẽ lấy DuckChain làm ví dụ, khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó có thực sự có thể dẫn dắt cuộc cách mạng trong ngành hay chỉ đơn giản là một phương pháp chơi đùa với mọi người mà thôi?
Một, Sự đổi mới và thành tựu của DuckChain
Đột phá công nghệ: Tính tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái Telegram
Điểm nổi bật nhất của DuckChain là tính tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, từ đó giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, DuckChain thông qua chức năng token hóa điểm thưởng trên Telegram, chuyển đổi điểm thưởng của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, làm đơn giản hóa quy trình người dùng tham gia Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho hàng triệu người dùng của Telegram.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi ra mắt mạng thử nghiệm, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong hoạt động mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt hơn 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động của DuckChain đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy sức tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, DuckChain còn hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số token DUCK của DuckChain là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dùng cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, đằng sau việc người dùng bị "phản lột": Những nỗi lo trong chuỗi tiêu dùng
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù DuckChain thu hút được nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc hoạt động khá phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi đó, trong trường hợp thị trường biến động lớn, giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn kỳ vọng. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "chơi đùa với mọi người".
Hạn chế của việc mã hóa điểm Telegram
Chức năng token hóa điểm thưởng của DuckChain mặc dù giảm bớt rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó lại hạn chế. Hiện tại, điểm thưởng được token hóa chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành được các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, và tính thanh khoản tương đối thiếu. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, bản chất của chuỗi tiêu dùng: cách mạng ngành hay chỉ là việc đổi vỏ để chơi đùa với mọi người?
Tiềm năng của sự chuyển đổi ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của DuckChain và chức năng mã hóa điểm Telegram chính là biểu hiện của ý tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện tại sang hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỉ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và giới hạn trong các tình huống ứng dụng, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Được chơi cho Suckers rủi ro
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "Được chơi cho Suckers" này, với sự cám dỗ của lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự giám sát hiệu quả, có thể làm gia tăng hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây hại cho lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, làm thế nào để đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức chính trong sự phát triển tương lai của nó.
Bốn, Những bài học từ trường hợp DuckChain: Những khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
Kiến trúc kinh tế token là một con dao hai lưỡi
Mô hình kinh tế token của DuckChain là cốt lõi của những tranh cãi xung quanh nó. Mặc dù nó phân phối phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các động lực lớn, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, phần lớn token đã giảm giá trị mạnh sau ba tháng do áp lực bán. Mặc dù mô hình này có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng bị "được chơi cho Suckers" vì tài sản giảm giá trị. Ví dụ, trong hoạt động trên testnet của DuckChain, người dùng đã nạp một lượng lớn điểm Telegram, nhưng các trường hợp sử dụng token hóa chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không tạo thành một vòng tiêu dùng khép kín.
sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Cải tiến công nghệ của DuckChain------như khả năng tương thích EVM, token hóa điểm Telegram, tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi------mặc dù được quảng bá là "cuộc cách mạng trong ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố "tích hợp thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối đa chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng tổng giá trị khóa của hệ sinh thái TON tương đối thấp, hỗ trợ nền tảng cho tích hợp thanh khoản là yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua cấu trúc cụ thể, nhưng các ứng dụng phi tập trung trong hệ sinh thái TON vẫn chủ yếu là ứng dụng đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức tính bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua việc thiết kế trò chơi tương tác bằng robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên đáng nghi. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, mặc dù có rất nhiều người dùng nạp điểm, nhưng sau khi ra mắt chính thức, tốc độ giao dịch trên chuỗi đã giảm, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm sau khi airdrop kết thúc. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế tạo ra giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ dựa vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Trở về với bản chất nhu cầu của người dùng
Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm thiểu rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. DuckChain thông qua việc token hóa điểm thưởng cho phép người dùng "không cảm nhận được việc lên chuỗi" là một nỗ lực quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc thanh toán phí Gas, thì không khác gì với hệ thống điểm thưởng Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các trường hợp ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, hình thành "điểm thưởng - tiêu dùng - lợi nhuận" trong một vòng khép kín.
công nghệ sâu sắc của sự tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an ninh và hiệu quả rất nổi bật. Nếu DuckChain muốn thực sự phá vỡ sự cô lập của hệ sinh thái TON, cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ bằng chứng không kiến thức để thực hiện xác minh đa chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi thông qua một bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức lợi nhuận thực sự (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn vinh giả" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "chấp nhận quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với những thách thức về quản lý. Ví dụ, việc sử dụng điểm Telegram như một cổng tiền tệ có thể liên quan đến vấn đề xác thực danh tính và chống rửa tiền, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm token hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi quản lý chứng khoán. DuckChain cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ phụ thuộc vào "chơi đùa với mọi người".
Sáu, Kết luận
Trường hợp của DuckChain phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới của việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các tình huống ứng dụng từ meme và trò chơi đơn giản đến các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, liệu tính thanh khoản và tích hợp chuỗi có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu tài khoản bề mặt, và liệu quản trị cộng đồng của nó có thể chuyển đổi từ "đồ ngốc" được thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm bớt rào cản" để thực hiện "thu thập lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "chơi đùa với đồ ngốc"; chỉ có việc gắn kết đổi mới công nghệ với giá trị người dùng một cách sâu sắc mới có thể chiếm lĩnh một vị trí trong cuộc cách mạng ngành.