以太坊基金会新主席就职：描绘未来发展蓝图

在经历一年的过渡期后，2025年2月25日，以太坊基金会宣布执行董事Aya Miyagotchi正式升任基金会主席。Miyagotchi随后发表了一篇文章，阐述了她对以太坊基金会未来的规划愿景。以下是文章的主要内容：

亲爱的以太坊社区成员们，

今天，我怀着喜悦和期待的心情向大家宣布，我将结束以太坊基金会执行董事的职责，开始担任基金会主席这一新角色。这个新的职位将使我能够继续支持基金会的机构关系，并在更广泛的范围内传播我们的愿景和文化。虽然这个决定是在一年前做出的，但最近发生的事件让我有机会重新思考什么才是真正重要的。

过去几周，以太坊的深层意义得到了凸显。当网络性能或ETH市场价值引发争议时，这一点变得尤为明显。全球各地的团队和个人谈论以太坊就像谈论自己的事业一样。这种紧张感恰恰是我们最大的优势：以太坊属于每个人，正因为它不属于任何人。我们的开放文化不仅容忍分歧，还通过分歧变得更加强大。在这一切中，我们看到了新的、充满希望的能量，这让我想起，我们常常在黑暗中才注意到北极星——这是我们平时认为理所当然的事物。

我想借用Stewart Brand的"Pace Layering"概念来解释我对以太坊的看法。这个模型描述了世界运作的框架，它受到了Brian Eno的"Shearing Layers"理念的启发。随着时间的推移，这个模型影响了许多有影响力的人士、技术专家、艺术家、未来学家和组织的思维方式。

以太坊在这些层级中处于什么位置？是在快速发展的外层进行实验，还是在缓慢变化的核心层？我认为答案不是非此即彼。如果我们希望以太坊不仅仅是一个短期产品，如果我们希望它长期融入世界结构，我们需要在所有层级上以不同速度发展。如果我们不希望以太坊永远局限于某家公司的短期产品，那么所有层级都不能也不应该由基金会主导。

以太坊基金会致力于发现这些层之间的差距和不平衡。我们的角色从来不是控制或拥有以太坊的所有领域。相反，我们的责任在于维护以太坊的价值观。通过我们的行动和不作为，我们有责任确保以太坊保持弹性，不仅作为一个网络，而且作为一个更广泛的人、思想和价值观的生态系统——永远不会沦为单个组织的产品。

可信中立的价值并不意味着平等对待一切，而是意味着做出有原则的选择，从根本上保护以太坊的完整性。我们的减法哲学常常被误解：它不是简单的极简主义，也不意味着为了极简而少做事。它是一种减法设计思维，注重结果而不是僵化的方法。减法不是过程，而是我们努力追求的结果：一个更少不平衡、更少中心化的格局，这可能会损害以太坊的价值。这种思维方式不是认为少就是好，而是认识到实现平衡往往需要深思熟虑的复杂性或添加新机制，以确保没有任何一个实体（包括基金会）主导以太坊的发展。

通过只拥有我们最适合拥有的东西，基金会帮助启动了新项目、新组织和新英雄。在这一理念的指导下，无数的决策帮助以太坊成为同类中最大的生态系统，同时保持其无限的潜力。以太坊可以做任何事情，无处不在，为每个人服务，每个领域都由最聪明的人才提供支持，最重要的是，它必须保持不受控制。这些价值观是我们的北极星，这就是我们实现以太坊作为世界计算机的最初愿景的方式。

这一哲学理念贯穿于我们所做的一切。以下是基金会的行动对以太坊研发和基础设施产生影响的一些例子：

• 我们并不进行控制，而是管理所有核心开发电话，为通过社区智慧做出技术决策创造空间。
• 我们提倡客户端多元化，不仅仅是在数量上，而是为了使客户端获得成功，并由生态系统中的不同团队维护，以避免单点故障。客户端激励计划也一直在支持客户端团队的工作。
• 我们支持研发互操作务虚会的协调，并深知当不同的团队相互交流想法时才会产生真正的突破。
• 有些努力始于我们种下的种子——例如账户抽象或跨L2协调，但它们的设计初衷是超越我们最初的倾向，并通过社区培育而蓬勃发展。
• 合并和转向PoS简直是不可能完成的任务。不仅因为它必须在数千个应用程序继续运行的同时无缝执行，还因为它需要一种微妙的平衡：领导而不控制，协调而不集中。

Devcon已经成为以太坊生态系统中真正独一无二的东西。它不是一场普通的会议，它提供了一个空间，社区中心和特定领域的活动由那些在生态系统各个角落推动进步的人领导。我们专注于培养不同社区的领导力，使他们能够塑造自己的愿景并与他们的人民建立联系。虽然这种方法使协调变得更加复杂，需要更多的时间和资源，并要求我们接受一定程度的不可预测性，但我们相信这是反映以太坊真正本质的最佳方式——一个独立但相互联系的社区网络，每个社区都为整体做出贡献。我们自2021年以来举办的Devconnect是这一理念的自然延伸：为深入、专注的协作创造空间，同时允许不同的社区以自己的方式领导。

在秉承这一理念开展工作时，我鼓励我们的团队牢记一个关键原则：基金会必须不断发展，就像以太坊本身是一个充满活力的实体一样。但是，我们必须避免像传统公司那样发展，因为基金会的目标不是让基金会"获胜"——而是让以太坊在坚持其核心价值观的同时取得长期胜利。随着生态系统需求的发展，我们的重点从简单地问"基金会如何执行此操作？"转变为"以太坊如何实现此操作，基金会应该扮演什么角色？"这并不意味着后退；相反，我们会带着目标、策略和意图向前迈进，始终以我们的使命为指导，以维护以太坊的完整性和价值观。

我们的指导原则包括：

• 减法，而非极简主义
• 长期可持续性，而非短期收益
• 深思熟虑的复杂性，而非过度简单化
• 管理，而非控制
• 适应性增长，而非僵化结构
• 有目的的进化，而非企业式扩张
• 社区领导，而非支配

见证生态系统的这种增长真是太神奇了。七年前，当我加入基金会时，以太坊的声音较少。参与（包括网络的建设和保护）集中在较少的人和地区。那时，作为一名折衷梦想家（比起执行董事，我更喜欢这个头衔），我经常问自己：是什么让以太坊不仅与众不同，而且独一无二？答案总是清晰而深刻：真正的韧性，植根于以太坊的价值观。以太坊不会像机器一样成长；它像花园一样成长，因其生物多样性而变得更加强大，因为整个游戏是无限的而蓬勃发展。这个愿景——无限花园——就是从这种认识中诞生的。今天，以太坊作为一群声音蓬勃发展：核心开发人员和研究人员完善协议，L2团队实现可扩展性，应用程序构建者将以太坊与现实世界联系起来，当地社区以自己的方式塑造它的未来。这种丰富性——技术和社会创新相互交织、相互影响——不仅仅是以太坊的一个特性，更是它经久不衰的原因。

当我们听到民主制度遭到破坏的某个地方的人说"去中心化是我国家建设的唯一途径"时，这提醒我们以太坊的技术选择对人类有着深远的影响。虽然基金会无法独自玩这场无限游戏，但我们仍然致力于坚持让以太坊的技术和社会创新继续服务于人类的价值观。

一年前，当我第一次与Vitalik讨论过渡到主席的可能性时，目的是继续培育以太坊独特的文化，并充当弥合以太坊与更广泛的全球社区之间差距的声音。正如在Pace Layering中一样，文化发展最慢，但它为接下来的一切提供了坚实的基础（"如果缓慢的部分不偶尔令人沮丧，那么它们就没有发挥作用 - Stewart Brand "）。文化远远超越了市场周期，支撑我们度过冬天，推动我们度过春天。

感谢过去七年陪伴我的每一个人，感谢那些鼓励我坚持自我的人。发展基金会和支持以太坊通常需要非常规的方法和挑战传统组织智慧的决策。我非常感谢那些激励我保持勇敢并相信追求我们的价值观将照亮前进道路的人。这段旅程从来都不是轻松的，没有你们，我不可能做到。我衷心感谢以太坊基金会过去和现在的每一个人，他们耐心而勇敢地共同参与了这段非凡而又非同寻常的旅程。

谢谢你们所有人，是你们不断提醒我我们为何来到这个世界上。

我们继续在花园里建造吧。