Desafíos y respuestas de la gobernanza DAO: explorando el desarrollo sostenible de nuevos paradigmas organizacionales

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DAO: Características, desafíos y estrategias de respuesta del nuevo paradigma organizativo

Introducción

En el libro "Reinventar las organizaciones", Laloux sintetiza los paradigmas organizacionales de la historia humana en cinco colores y analiza en profundidad sus características. Entre ellos, la organización teal se considera la forma ideal de una nueva organización del futuro, con características como la toma de decisiones distribuida, la autogestión y una misión evolutiva. En los últimos años, el surgimiento de las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) representa la práctica de vanguardia de la filosofía de la organización teal. Este artículo tiene como objetivo explorar las características centrales de las DAO, los desafíos de gobernanza que enfrentan y las estrategias actuales para abordarlos.

Definición y características del DAO

DAO es un nuevo paradigma de organización digital arraigado en las criptomonedas y la tecnología blockchain. Hasta agosto de 2024, se han establecido más de 50,000 DAO en todo el mundo, con más de 10 millones de titulares de tokens de gobernanza y un tamaño de tesorería colectiva que supera los 21,000 millones de dólares. Los DAO han formado un gran experimento social global, demostrando un enorme potencial para remodelar la forma en que las personas se organizan y colaboran.

Las características clave de un DAO giran en torno a la descentralización y la autonomía, abarcando dos niveles: técnico y de gobernanza.

  1. Nivel técnico:

    • Almacenamiento distribuido basado en blockchain
    • Los contratos inteligentes permiten la ejecución automática de decisiones
    • "El código es ley" concepto
  2. Nivel de gobernanza:

    • El poder de decisión es compartido por todos los miembros
    • La democracia en el proceso de toma de decisiones
    • Usar tokens de gobernanza para garantizar el derecho al voto
    • Seguir los principios de democracia consensual y de votación

El proceso típico de toma de decisiones de un DAO incluye: la formulación de propuestas, la revisión pública y la votación. El DAO tiene como objetivos duales la rentabilidad y la realización de una comunidad sostenible, enfatizando la importancia de crear beneficios y lograr el interés común de la comunidad.

En resumen, el DAO se puede definir como: una forma organizativa basada en tecnología de blockchain, contratos inteligentes y criptomonedas, cuyo poder de decisión es compartido por todos los miembros, los miembros de la comunidad participan voluntariamente en decisiones democráticas basadas en propuestas, con el objetivo de lograr beneficios comerciales y el interés común de la comunidad.

DAO: características clave del nuevo paradigma organizativo, desafíos de gobernanza y estrategias de respuesta

DAO enfrenta un dilema de gobernanza

A pesar de que el DAO tiene una visión inspiradora y conceptos organizativos avanzados, las prácticas de gobernanza en los últimos años han estado llenas de desafíos. Los principales problemas incluyen:

  1. Tendencia de centralización del poder de decisión:

    • Los tokens de gobernanza están siendo controlados gradualmente por un pequeño número de "ballenas" o alianzas de votantes.
    • La estructura organizativa presenta diferentes niveles, y se forma gradualmente un centro de poder.
  2. Indiferencia de los votantes y ciclos de vida más cortos:

    • Baja participación en el proceso de gobernanza
    • La mayoría de los DAO tienen una vida promedio de solo 18 meses
  3. El equilibrio entre los intereses comerciales y los intereses públicos:

    • Conflicto entre el retorno comercial a corto plazo y la visión organizacional a largo plazo
    • La compensación entre estructuras centralizadas y descentralizadas

DAO: Características clave del nuevo paradigma organizativo, desafíos de gobernanza y formas de afrontarlos

estrategia para lograr una gobernanza sostenible

Para hacer frente a los desafíos mencionados, el DAO está explorando diversas estrategias:

  1. Rediseñar el mecanismo de votación:

    • Voto de segundo grado
    • Votación por el número legal de personas
    • Votación basada en la reputación
    • Votación delegada (práctica de democracia líquida)
  2. Modelos de incentivos económicos y distribución:

    • Mecanismos de recompensas, fondos de derechos, incentivos, propinas, etc.
    • Redistribución indirecta de tokens a través de contratos
  3. Mejora del mecanismo de comunicación entre miembros:

    • Mejorar la capacidad de resolver conflictos
    • Garantizar la igualdad en el proceso de comunicación
    • Mejorar la calidad y eficiencia de la negociación

DAO: Características clave del nuevo paradigma organizativo, desafíos de gobernanza y estrategias de respuesta

Conclusión: una revisión y reflexión sobre el DAO

El DAO alberga las expectativas de la humanidad hacia formas organizativas mejores, pero existe un abismo entre el ideal y la realidad. El problema fundamental que enfrenta la organización siempre radica en cómo lograr y mantener una gobernanza efectiva. Ningún diseño organizativo es perfecto; los compromisos y decisiones en el proceso de gobernanza son clave para abordar los desafíos del desarrollo sostenible.

DAO no es la respuesta definitiva a todos los problemas de gobernanza organizacional. Necesitamos reflexionar: ¿en qué circunstancias es necesario organizarse de manera DAO? ¿Cuáles son los límites de un DAO? ¿Qué decisiones son adecuadas para el consenso colectivo y cuáles necesitan ser decididas de manera definitiva? Aunque estas preguntas pueden no tener respuestas estándar, los valores centrales que persigue un DAO son la verdadera fuente de impulso para la optimización continua de las formas organizativas humanas.

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SatoshiSherpavip
· 08-05 05:48
La filosofía precede a la práctica.
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RektButStillHerevip
· 08-05 05:39
La gobernanza es el problema central.
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GasWastervip
· 08-05 05:38
La gobernanza es un agujero.
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bridge_anxietyvip
· 08-05 05:33
La idea del proyecto es muy profunda.
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MetaverseHobovip
· 08-05 05:22
La organización azul huele bien
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