От гангстера PayPal до инвестиционной империи: раскрытие истории успеха Founders Fund
Питер Тиль пропал без вести.
20 января 2025 года в Вашингтоне, в здании Капитолия, собрались американские элиты, чтобы отпраздновать инаугурацию Дональда Дж. Трампа на пост 47-го президента. Просматривая фотографии с места события, людям из технологической и венчурной сфер сложно не вспомнить о Тиле. Хотя его не было на месте, он ощущался повсюду.
Его бывший сотрудник стал вице-президентом; его старый партнер по "Стэнфордскому обзору" руководит делами AI и криптовалюты; его первый объект ангельских инвестиций основал Meta; его соперник и друг стал мировым миллиардером.
Тиль демонстрирует удивительное предвидение: он способен предугадать шахматную партию на двадцать ходов вперед и точно расставлять ключевые фигуры. Он перемещается между финансовым миром, технологической сферой и военно-промышленным комплексом; его поведение осторожно и необычно, что делает его трудным для понимания; он часто таинственно исчезает на несколько месяцев, а затем внезапно появляется, бросая остроумные замечания, запутанные новые инвестиции или захватывающие акты мести.
Founders Fund является ядром власти, влияния и богатства Тиля. С момента своего основания в 2005 году он вырос из фонда в 50 миллионов долларов в гиганта Кремниевой долины, управляющего десятками миллиардов активов. Его имидж спорен, напоминая "плохих парней" начала 90-х.
Данные о производительности подтверждают экстравагантный стиль Founders Fund. Несмотря на постоянное увеличение размера фонда, его сосредоточенные инвестиции в SpaceX, биткойн, Palantir, Anduril, Stripe, Facebook и Airbnb продолжают приносить удивительные доходы. Фонды 2007, 2010 и 2011 годов установили триумфальную трилогию в истории венчурного капитала: с первоначальными вложениями в 227 миллионов, 250 миллионов и 625 миллионов долларов они достигли общей прибыли в 26,5 раз, 15,2 раза и 15 раз соответственно.
Питер Тиль, кажется, обладает очаровательным обаянием. Его случайные встречи часто завораживают слушателей: кто-то переезжает в город ради него, кто-то отказывается от выдающих должностей, лишь бы больше погрузиться в его "странные" мысли.
Кен Хауэри и Люк Носек еще в 2004 году вместе с Питером Тилем основали Founders Fund и уже много лет были под влиянием этого очарования. "Момент обращения" Кена Хауэри произошел во время учебы на бакалавриате по экономике в Стэнфорде. Первое знакомство Питера Тиля и Кена Хауэри произошло на мероприятии для выпускников Stanford Review. Хауэри быстро осознал, что это вовсе не традиционный вечер рекрутинга. В течение четырех часов мыслительного путешествия молодой Тиль продемонстрировал полное обаяние.
В Носеке Тиль обнаружил идеальный прототип таланта: одарённый и независимый, он смело исследует выводы, которые другие боятся обдумать. Эта мощная мысль, свобода идей и пренебрежение социальными нормами идеально соответствуют ценностям Тиля.
С момента выступления в Стэнфорде в середине 1998 года три основателя Founders Fund официально встретились. Хотя трое из них потратили еще семь лет на создание своих венчурных фондов, более глубокое сотрудничество было немедленно начато.
В определенной степени Founders Fund является "магазином мести" Питера Тиля. Хотя этот язвительный парень Моэка Джо вдохновил Ларри Дэвида, действия Тиля можно рассматривать как ответ на Майкла Моритца из Sequoia Capital.
Мориц — это инвестор, который перешел из профессии журналиста, окончившего Оксфорд, и его можно назвать легендой венчурного капитала, отвечающим за ранние инвестиции в Yahoo, Google, Zappos, LinkedIn и Stripe. Мориц — это венчурный гений с литературным складом ума, который многократно становился камнем преткновения в ранней истории стартапов Тила.
Приобретение PayPal принесло Тилю 60 миллионов долларов, что еще больше разожгло его инвестиционные амбиции. Даже в период расширения масштаба управления он продолжает двигаться в нескольких направлениях: стремится к макроэкономическим инвестиционным достижениям, систематизирует венчурные практики и одновременно основывает новые компании. Clarium Capital становится основным носителем этих амбиций.
Это идеально соответствует мышлению Тиля — он от природы умеет улавливать цивилизационные тренды и инстинктивно сопротивляется мейнстриму. Эта модель мышления быстро проявила свою силу на рынке: объем активов Clarium за три года вырос с 10 миллионов долларов до 1,1 миллиарда долларов. В 2003 году он заработал 65,6% на короткой продаже доллара, а после затяжного спада в 2004 году в 2005 году снова достиг доходности 57,1%.
В то же время Тиль и Хауэри начали планировать систематизацию разрозненных ангельских инвестиций в профессиональный венчурный фонд. Результаты дали им уверенность: "Когда мы рассматриваем портфель, мы обнаруживаем внутреннюю норму доходности до 60%-70%", - сказал Хауэри, - "а это всего лишь результат случайных инвестиций на стороне. А если организовать это системно?"
После двухлетней подготовки в 2004 году Howery начал привлечение средств, первоначальный размер фонда в 50 миллионов долларов планировалось назвать Clarium Ventures. Как обычно, они пригласили Луку Носека принять участие в качестве партнера.
По сравнению с десятками миллиардов долларов, управляемых хедж-фондами, 50 миллионов кажутся ничтожными, но даже с поддержкой команды основателей PayPal привлечение средств остается необычайно трудным. Институты LP проявляют незначительный интерес к таким небольшим фондам. Howery надеялся, что фонд пожертвований Стэнфордского университета станет якорным инвестором, но они вышли из-за слишком малого размера фонда. В итоге удалось привлечь лишь 12 миллионов долларов внешних средств — в основном от личных инвестиций бывших коллег.
Спешащий начать Тиль решил вложить 38 миллионов долларов (76% от первого фонда) для восполнения дефицита. "Основное разделение труда заключается в том, что Питер вкладывает деньги, а я прикладываю усилия," вспоминает Хауэри. Учитывая другие дела Тиля, такое разделение труда было неизбежным.
Клаурам Венчурс 2004 года (позже переименованный в Founders Fund) случайным образом стал одним из лучших фондов в Силиконовой долине, благодаря двум личным инвестициям, завершенным Тилем перед началом сбора средств. Первым проектом стал Palantir, основанный в 2003 году — Тиль снова взял на себя двойную роль основателя и инвестора, запустив проект совместно с инженером PayPal Нэйтаном Геттингсом и сотрудниками Clarium Capital Джо Лунсдейлом и Стивеном Коэном. На следующий год он пригласил своего однокурсника по юридической школе Стэнфорда, эксцентричного гения с кудрявыми волосами Алекса Карпа на должность CEO.
Миссия Palantir крайне провокационна: заимствуя образ "Кристалла истинного знания" из "Властелина колец", используя технологии противодействия мошенничеству PayPal, компания помогает пользователям достигать междоменного анализа данных. Однако, в отличие от обычных корпоративных услуг, Тиль нацелил своих клиентов на правительство США и его союзников. Эта ориентированная на правительство бизнес-модель также сталкивается с проблемами финансирования — инвесторы испытывают сомнения по поводу медленных процессов государственных закупок.
Руководитель Kleiner Perkins напрямую прервал роуд-шоу Алекса Карпа, громко заявив, что эта бизнес-модель не работает; старый соперник Майк Мориц, хотя и организовал встречу, в течение всей сессии безразлично рисовал каракули. Несмотря на то, что не смогли произвести впечатление на венчурное агентство Sand Hill Road, Palantir все же привлекла внимание инвестиционного подразделения ЦРУ In-Q-Tel. In-Q-Tel стал первым внешним инвестором Palantir, вложив 2 миллиона долларов, и эта инвестиция впоследствии принесла Тилю огромную финансовую и репутационную отдачу. Founders Fund впоследствии инвестировал в общей сложности 165 миллионов долларов, и по состоянию на декабрь 2024 года стоимость акций составила 3,05 миллиарда долларов, а доходность составила 18,5 раз.
Но огромные вознаграждения требуют времени. Вторая ключевая инвестиция Тиля до основания Clarium Ventures принесла результаты быстрее: летом 2004 года Рейд Хоффман познакомил 19-летнего Марка Цукерберга со своим другом Тилем. Через несколько дней после встречи Тиль согласился инвестировать 500 тысяч долларов в Facebook в форме конвертируемых облигаций. Условия были простыми: если к декабрю 2004 года число пользователей достигнет 1,5 миллиона, облигации конвертируются в 10,2% акций; в противном случае он имел право отозвать средства. Несмотря на то, что цель не была достигнута, Тиль все же решил конвертировать облигации в акции — это консервативное решение в конечном итоге принесло более 1 миллиарда долларов личной прибыли. Несмотря на то, что Founders Fund не участвовал в первом раунде инвестиций, в дальнейшем было вложено 8 миллионов долларов, что в итоге принесло 365 миллионов долларов прибыли для LP (46,6 раза).
Тиль позже назвал инвестиции Facebook в раунде B серьезной ошибкой. При первом раунде оценка составляла 5 миллионов долларов, через восемь месяцев Цукерберг сообщил, что оценка в раунде B достигла 85 миллионов долларов. Это дало ему осознать противоречивый урок: "Когда умные инвесторы становятся ведущими в росте оценки, они часто все равно недооценены — люди всегда недооценивают ускорение изменений."
Шон Паркер внес Майкла Морица в "черный список" не без причины. Этот сын телевизионного рекламного агента и океанографа в 1999 году в возрасте 19 лет потряс технологический мир с помощью P2P музыкального сервиса Napster. Несмотря на то что Napster в конечном итоге был закрыт в 2002 году, он принес Паркеру репутацию и споры. В том же году он основал приложение для управления контактами Plaxo, его социальные функции и ореол "опасного вундеркинда" привлекли инвестиции в 20 миллионов долларов от таких инвесторов, как Sequoia Capital и Мориц.
Plaxo повторяет судьбу Napster: высокий старт, низкий финиш. Согласно тогдашним сообщениям, стиль управления Паркера был непостоянным — хаос в распорядке дня, рассеянность команды, переменчивое настроение. К 2004 году Мориц и ангельский инвестор Рам Срирам решили сместить Паркера. Когда попытка Паркера реализовать свои акции столкнулась с препятствиями, конфликт обострился: инвесторы Plaxo наняли частного детектива для слежки за его действиями, проверили записи связи и обнаружили признаки употребления наркотиков (Паркер утверждал, что это развлекательный характер и не влияет на работу). Эта комедия закончилась летом 2004 года, когда Паркер вышел из компании, но неожиданно привела к повороту событий — после выхода из Plaxo он немедленно начал сотрудничество с Марком Цукербергом.
Паркер даже специально прилетел в Нью-Йорк, чтобы поужинать с Цукербергом в популярном ресторане Трибеки, не задумываясь о том, что может переплатить. Когда Plaxo распался, он снова встретился с Цукербергом в Пало-Альто и вскоре стал президентом Facebook, начав короткое, но легендарное сотрудничество. Его первым шагом стала месть Майклу Морицу и Sequoia Capital — в ноябре 2004 года, когда количество пользователей Facebook превысило миллион, Sequoia искала возможности для инвестиций. Паркер и Цукерберг разработали жестокую шутку: они специально опоздали и пришли в пижамах, с презентацией под названием «Десять причин, почему не стоит инвестировать в Wirehog», в которой были слайды с такими фразами, как "У нас нет дохода", "Мы пришли в пижамах и опоздали", "Шон Паркер участвует в этом". "Учитывая то, что они сделали, мы просто не могли принять инвестиции от Sequoia", — заявил Паркер. Эта упущенная возможность, возможно, стала самым болезненным провалом в истории Sequoia.
Как показывает этот эпизод, этот основатель Napster сыграл ключевую роль в раннем финансировании Facebook, помогая Цукербергу познакомиться с миром венчурного капитала. Поэтому, когда Цукерберг встречался с Тилем и Хоффманом в офисе Clarion в Пресидио, Паркер тоже был там.
Несмотря на то, что Тиль и Паркер пересекались в ранние годы работы в Plaxo, настоящей основой для их сотрудничества стал период работы в Facebook. В августе 2005 года Паркер был арестован в арендуемом им доме для вечеринок в Северной Каролине из-за присутствия несовершеннолетних помощников и инцидента с поиском кокаина (хотя обвинения не были выдвинуты, и он отрицал свою осведомленность), в результате чего ему пришлось покинуть Facebook. Это, наоборот, стало поворотным моментом, выгодным для всех сторон: Цукерберг был готов взять на себя управление, инвесторы избавились от талантливого, но трудного для понимания представителя, а Паркер сам признался, что его характер, который «исчезает после спринта», изначально не подходит для повседневной работы.
Через несколько месяцев Паркер присоединился к венчурному капиталистическому фонду Тиля в качестве обычного партнера — к тому времени он был переименован в Founders Fund (в конечном итоге, как и Facebook, убрав определенный артикль). Это название больше соответствовало его амбициям и позиционированию. "У нас есть некоторые недовольства по поводу инвесторов времен PayPal, мы считаем, что можно было бы работать иначе," — заявил Хауэри. Его основная идея проста, но революционна: никогда не выгонять основателей.
Это кажется обычным в сегодняшнем переполненном рынке "дружелюбия основателей", но тогда это было настоящим новшеством. "Они первыми внедрили концепцию 'дружелюбия основателей', в то время как в Силиконовой долине было принято находить технических основателей, нанимать профессиональных менеджеров, а в конце концов исключать обоих. Инвесторы были фактическими управляющими", - прокомментировал генеральный директор Flexport Райан Петерсон.
"Вот как работала венчурная индустрия в течение первых 50 лет, пока не появился Founders Fund." Сооснователь Stripe Джон Коллисон подводит итоги истории венчурного капитала. С 1970-х годов Kleiner Perkins и Sequoia Capital добивались успеха за счет активного управления, и эта модель "лидерства инвестора" показала свою эффективность на таких примерах, как Atari и Tandem Computers. Даже спустя 30 лет, топовые венчурные капиталы по-прежнему сохраняют эту мыслевую привычку — власть принадлежит капиталу, а не предпринимателям. Легендарный основатель Sequoia Дон Валентин даже в шутку предложил, что следует сделать так, чтобы平
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
12 Лайков
Награда
12
4
Поделиться
комментарий
0/400
BearMarketHustler
· 19ч назад
Этот человек всё ещё жив.
Посмотреть ОригиналОтветить0
defi_detective
· 08-05 00:00
Предварительная игра, насос, максимальное количество. Такого большого колебания делают только для того, чтобы разыгрывать людей как лохов.
Посмотреть ОригиналОтветить0
SurvivorshipBias
· 08-04 23:55
Тайно маневрируя в бизнесе, играя в шахматы как мастер.
История восхождения PayPal派: как Founders Fund создал инвестиционную империю в Силиконовой долине
От гангстера PayPal до инвестиционной империи: раскрытие истории успеха Founders Fund
Питер Тиль пропал без вести.
20 января 2025 года в Вашингтоне, в здании Капитолия, собрались американские элиты, чтобы отпраздновать инаугурацию Дональда Дж. Трампа на пост 47-го президента. Просматривая фотографии с места события, людям из технологической и венчурной сфер сложно не вспомнить о Тиле. Хотя его не было на месте, он ощущался повсюду.
Его бывший сотрудник стал вице-президентом; его старый партнер по "Стэнфордскому обзору" руководит делами AI и криптовалюты; его первый объект ангельских инвестиций основал Meta; его соперник и друг стал мировым миллиардером.
Тиль демонстрирует удивительное предвидение: он способен предугадать шахматную партию на двадцать ходов вперед и точно расставлять ключевые фигуры. Он перемещается между финансовым миром, технологической сферой и военно-промышленным комплексом; его поведение осторожно и необычно, что делает его трудным для понимания; он часто таинственно исчезает на несколько месяцев, а затем внезапно появляется, бросая остроумные замечания, запутанные новые инвестиции или захватывающие акты мести.
Founders Fund является ядром власти, влияния и богатства Тиля. С момента своего основания в 2005 году он вырос из фонда в 50 миллионов долларов в гиганта Кремниевой долины, управляющего десятками миллиардов активов. Его имидж спорен, напоминая "плохих парней" начала 90-х.
Данные о производительности подтверждают экстравагантный стиль Founders Fund. Несмотря на постоянное увеличение размера фонда, его сосредоточенные инвестиции в SpaceX, биткойн, Palantir, Anduril, Stripe, Facebook и Airbnb продолжают приносить удивительные доходы. Фонды 2007, 2010 и 2011 годов установили триумфальную трилогию в истории венчурного капитала: с первоначальными вложениями в 227 миллионов, 250 миллионов и 625 миллионов долларов они достигли общей прибыли в 26,5 раз, 15,2 раза и 15 раз соответственно.
Питер Тиль, кажется, обладает очаровательным обаянием. Его случайные встречи часто завораживают слушателей: кто-то переезжает в город ради него, кто-то отказывается от выдающих должностей, лишь бы больше погрузиться в его "странные" мысли.
Кен Хауэри и Люк Носек еще в 2004 году вместе с Питером Тилем основали Founders Fund и уже много лет были под влиянием этого очарования. "Момент обращения" Кена Хауэри произошел во время учебы на бакалавриате по экономике в Стэнфорде. Первое знакомство Питера Тиля и Кена Хауэри произошло на мероприятии для выпускников Stanford Review. Хауэри быстро осознал, что это вовсе не традиционный вечер рекрутинга. В течение четырех часов мыслительного путешествия молодой Тиль продемонстрировал полное обаяние.
В Носеке Тиль обнаружил идеальный прототип таланта: одарённый и независимый, он смело исследует выводы, которые другие боятся обдумать. Эта мощная мысль, свобода идей и пренебрежение социальными нормами идеально соответствуют ценностям Тиля.
С момента выступления в Стэнфорде в середине 1998 года три основателя Founders Fund официально встретились. Хотя трое из них потратили еще семь лет на создание своих венчурных фондов, более глубокое сотрудничество было немедленно начато.
В определенной степени Founders Fund является "магазином мести" Питера Тиля. Хотя этот язвительный парень Моэка Джо вдохновил Ларри Дэвида, действия Тиля можно рассматривать как ответ на Майкла Моритца из Sequoia Capital.
Мориц — это инвестор, который перешел из профессии журналиста, окончившего Оксфорд, и его можно назвать легендой венчурного капитала, отвечающим за ранние инвестиции в Yahoo, Google, Zappos, LinkedIn и Stripe. Мориц — это венчурный гений с литературным складом ума, который многократно становился камнем преткновения в ранней истории стартапов Тила.
Приобретение PayPal принесло Тилю 60 миллионов долларов, что еще больше разожгло его инвестиционные амбиции. Даже в период расширения масштаба управления он продолжает двигаться в нескольких направлениях: стремится к макроэкономическим инвестиционным достижениям, систематизирует венчурные практики и одновременно основывает новые компании. Clarium Capital становится основным носителем этих амбиций.
Это идеально соответствует мышлению Тиля — он от природы умеет улавливать цивилизационные тренды и инстинктивно сопротивляется мейнстриму. Эта модель мышления быстро проявила свою силу на рынке: объем активов Clarium за три года вырос с 10 миллионов долларов до 1,1 миллиарда долларов. В 2003 году он заработал 65,6% на короткой продаже доллара, а после затяжного спада в 2004 году в 2005 году снова достиг доходности 57,1%.
В то же время Тиль и Хауэри начали планировать систематизацию разрозненных ангельских инвестиций в профессиональный венчурный фонд. Результаты дали им уверенность: "Когда мы рассматриваем портфель, мы обнаруживаем внутреннюю норму доходности до 60%-70%", - сказал Хауэри, - "а это всего лишь результат случайных инвестиций на стороне. А если организовать это системно?"
После двухлетней подготовки в 2004 году Howery начал привлечение средств, первоначальный размер фонда в 50 миллионов долларов планировалось назвать Clarium Ventures. Как обычно, они пригласили Луку Носека принять участие в качестве партнера.
По сравнению с десятками миллиардов долларов, управляемых хедж-фондами, 50 миллионов кажутся ничтожными, но даже с поддержкой команды основателей PayPal привлечение средств остается необычайно трудным. Институты LP проявляют незначительный интерес к таким небольшим фондам. Howery надеялся, что фонд пожертвований Стэнфордского университета станет якорным инвестором, но они вышли из-за слишком малого размера фонда. В итоге удалось привлечь лишь 12 миллионов долларов внешних средств — в основном от личных инвестиций бывших коллег.
Спешащий начать Тиль решил вложить 38 миллионов долларов (76% от первого фонда) для восполнения дефицита. "Основное разделение труда заключается в том, что Питер вкладывает деньги, а я прикладываю усилия," вспоминает Хауэри. Учитывая другие дела Тиля, такое разделение труда было неизбежным.
Клаурам Венчурс 2004 года (позже переименованный в Founders Fund) случайным образом стал одним из лучших фондов в Силиконовой долине, благодаря двум личным инвестициям, завершенным Тилем перед началом сбора средств. Первым проектом стал Palantir, основанный в 2003 году — Тиль снова взял на себя двойную роль основателя и инвестора, запустив проект совместно с инженером PayPal Нэйтаном Геттингсом и сотрудниками Clarium Capital Джо Лунсдейлом и Стивеном Коэном. На следующий год он пригласил своего однокурсника по юридической школе Стэнфорда, эксцентричного гения с кудрявыми волосами Алекса Карпа на должность CEO.
Миссия Palantir крайне провокационна: заимствуя образ "Кристалла истинного знания" из "Властелина колец", используя технологии противодействия мошенничеству PayPal, компания помогает пользователям достигать междоменного анализа данных. Однако, в отличие от обычных корпоративных услуг, Тиль нацелил своих клиентов на правительство США и его союзников. Эта ориентированная на правительство бизнес-модель также сталкивается с проблемами финансирования — инвесторы испытывают сомнения по поводу медленных процессов государственных закупок.
Руководитель Kleiner Perkins напрямую прервал роуд-шоу Алекса Карпа, громко заявив, что эта бизнес-модель не работает; старый соперник Майк Мориц, хотя и организовал встречу, в течение всей сессии безразлично рисовал каракули. Несмотря на то, что не смогли произвести впечатление на венчурное агентство Sand Hill Road, Palantir все же привлекла внимание инвестиционного подразделения ЦРУ In-Q-Tel. In-Q-Tel стал первым внешним инвестором Palantir, вложив 2 миллиона долларов, и эта инвестиция впоследствии принесла Тилю огромную финансовую и репутационную отдачу. Founders Fund впоследствии инвестировал в общей сложности 165 миллионов долларов, и по состоянию на декабрь 2024 года стоимость акций составила 3,05 миллиарда долларов, а доходность составила 18,5 раз.
Но огромные вознаграждения требуют времени. Вторая ключевая инвестиция Тиля до основания Clarium Ventures принесла результаты быстрее: летом 2004 года Рейд Хоффман познакомил 19-летнего Марка Цукерберга со своим другом Тилем. Через несколько дней после встречи Тиль согласился инвестировать 500 тысяч долларов в Facebook в форме конвертируемых облигаций. Условия были простыми: если к декабрю 2004 года число пользователей достигнет 1,5 миллиона, облигации конвертируются в 10,2% акций; в противном случае он имел право отозвать средства. Несмотря на то, что цель не была достигнута, Тиль все же решил конвертировать облигации в акции — это консервативное решение в конечном итоге принесло более 1 миллиарда долларов личной прибыли. Несмотря на то, что Founders Fund не участвовал в первом раунде инвестиций, в дальнейшем было вложено 8 миллионов долларов, что в итоге принесло 365 миллионов долларов прибыли для LP (46,6 раза).
Тиль позже назвал инвестиции Facebook в раунде B серьезной ошибкой. При первом раунде оценка составляла 5 миллионов долларов, через восемь месяцев Цукерберг сообщил, что оценка в раунде B достигла 85 миллионов долларов. Это дало ему осознать противоречивый урок: "Когда умные инвесторы становятся ведущими в росте оценки, они часто все равно недооценены — люди всегда недооценивают ускорение изменений."
Шон Паркер внес Майкла Морица в "черный список" не без причины. Этот сын телевизионного рекламного агента и океанографа в 1999 году в возрасте 19 лет потряс технологический мир с помощью P2P музыкального сервиса Napster. Несмотря на то что Napster в конечном итоге был закрыт в 2002 году, он принес Паркеру репутацию и споры. В том же году он основал приложение для управления контактами Plaxo, его социальные функции и ореол "опасного вундеркинда" привлекли инвестиции в 20 миллионов долларов от таких инвесторов, как Sequoia Capital и Мориц.
Plaxo повторяет судьбу Napster: высокий старт, низкий финиш. Согласно тогдашним сообщениям, стиль управления Паркера был непостоянным — хаос в распорядке дня, рассеянность команды, переменчивое настроение. К 2004 году Мориц и ангельский инвестор Рам Срирам решили сместить Паркера. Когда попытка Паркера реализовать свои акции столкнулась с препятствиями, конфликт обострился: инвесторы Plaxo наняли частного детектива для слежки за его действиями, проверили записи связи и обнаружили признаки употребления наркотиков (Паркер утверждал, что это развлекательный характер и не влияет на работу). Эта комедия закончилась летом 2004 года, когда Паркер вышел из компании, но неожиданно привела к повороту событий — после выхода из Plaxo он немедленно начал сотрудничество с Марком Цукербергом.
Паркер даже специально прилетел в Нью-Йорк, чтобы поужинать с Цукербергом в популярном ресторане Трибеки, не задумываясь о том, что может переплатить. Когда Plaxo распался, он снова встретился с Цукербергом в Пало-Альто и вскоре стал президентом Facebook, начав короткое, но легендарное сотрудничество. Его первым шагом стала месть Майклу Морицу и Sequoia Capital — в ноябре 2004 года, когда количество пользователей Facebook превысило миллион, Sequoia искала возможности для инвестиций. Паркер и Цукерберг разработали жестокую шутку: они специально опоздали и пришли в пижамах, с презентацией под названием «Десять причин, почему не стоит инвестировать в Wirehog», в которой были слайды с такими фразами, как "У нас нет дохода", "Мы пришли в пижамах и опоздали", "Шон Паркер участвует в этом". "Учитывая то, что они сделали, мы просто не могли принять инвестиции от Sequoia", — заявил Паркер. Эта упущенная возможность, возможно, стала самым болезненным провалом в истории Sequoia.
Как показывает этот эпизод, этот основатель Napster сыграл ключевую роль в раннем финансировании Facebook, помогая Цукербергу познакомиться с миром венчурного капитала. Поэтому, когда Цукерберг встречался с Тилем и Хоффманом в офисе Clarion в Пресидио, Паркер тоже был там.
Несмотря на то, что Тиль и Паркер пересекались в ранние годы работы в Plaxo, настоящей основой для их сотрудничества стал период работы в Facebook. В августе 2005 года Паркер был арестован в арендуемом им доме для вечеринок в Северной Каролине из-за присутствия несовершеннолетних помощников и инцидента с поиском кокаина (хотя обвинения не были выдвинуты, и он отрицал свою осведомленность), в результате чего ему пришлось покинуть Facebook. Это, наоборот, стало поворотным моментом, выгодным для всех сторон: Цукерберг был готов взять на себя управление, инвесторы избавились от талантливого, но трудного для понимания представителя, а Паркер сам признался, что его характер, который «исчезает после спринта», изначально не подходит для повседневной работы.
Через несколько месяцев Паркер присоединился к венчурному капиталистическому фонду Тиля в качестве обычного партнера — к тому времени он был переименован в Founders Fund (в конечном итоге, как и Facebook, убрав определенный артикль). Это название больше соответствовало его амбициям и позиционированию. "У нас есть некоторые недовольства по поводу инвесторов времен PayPal, мы считаем, что можно было бы работать иначе," — заявил Хауэри. Его основная идея проста, но революционна: никогда не выгонять основателей.
Это кажется обычным в сегодняшнем переполненном рынке "дружелюбия основателей", но тогда это было настоящим новшеством. "Они первыми внедрили концепцию 'дружелюбия основателей', в то время как в Силиконовой долине было принято находить технических основателей, нанимать профессиональных менеджеров, а в конце концов исключать обоих. Инвесторы были фактическими управляющими", - прокомментировал генеральный директор Flexport Райан Петерсон.
"Вот как работала венчурная индустрия в течение первых 50 лет, пока не появился Founders Fund." Сооснователь Stripe Джон Коллисон подводит итоги истории венчурного капитала. С 1970-х годов Kleiner Perkins и Sequoia Capital добивались успеха за счет активного управления, и эта модель "лидерства инвестора" показала свою эффективность на таких примерах, как Atari и Tandem Computers. Даже спустя 30 лет, топовые венчурные капиталы по-прежнему сохраняют эту мыслевую привычку — власть принадлежит капиталу, а не предпринимателям. Легендарный основатель Sequoia Дон Валентин даже в шутку предложил, что следует сделать так, чтобы平