Веб3 маркетинг на переднем крае: от выпуска токена до управления сообществом разработчиков
В области Web3 маркетинговые стратегии существенно отличаются от традиционной технологической отрасли. В этой статье будут рассмотрены уникальные аспекты маркетинга криптовалют, управление сообществом разработчиков, набор кадров, выпуск токена и другие ключевые темы, а также будут поделены эффективные методы и распространенные заблуждения.
Уникальность и базовая логика криптомаркетинга
Основная проблема, с которой сталкивается маркетинг криптовалют, заключается в том, что целевая аудитория крайне мала. В 2023 году количество активных крипторазработчиков в месяц составит всего 23 тысячи, а в 2024 году ожидается увеличение до 30 тысяч. На таком высоко специализированном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков: технологии, экономике и ценности.
Крипто-маркетинг требует пересмотра подходов к росту, в центре сообщества разработчиков находится точное резонирование ценностей. Экономические стимулы — это лишь отправная точка, истинный двигатель роста — создание технической утопии, позволяющей разработчикам найти профессиональную ценность и духовную принадлежность. Необходимо отказаться от мышления, ориентированного на масштаб, присущего эпохе интернета, и вместо этого придерживаться принципа "глубинного приоритета": понять технические предпочтения каждого ключевого разработчика и максимально улучшить опыт первых 10 пользователей.
Позиционирование и стратегия проектов Layer2
Проекты Layer2 должны находить баланс между двойной позицией: необходимо подчеркивать как коммерческую ценность, так и важность расширения основной миссии Ethereum. Наиболее эффективным способом доказательства является технологическая привязка, такая как использование ETH по умолчанию для оплаты Gas, что лучше любых лозунгов подчеркивает симбиотические отношения с Ethereum.
При оценке стратегии Layer2 различия определяются ресурсами. Проекты с большими финансами, такие как BASE под управлением Coinbase, могут создать экосистемный бренд независимо, опираясь на ресурсы публичной компании; в то время как Layer2 с ограниченными ресурсами должны глубоко связываться с Ethereum, используя его отраслевую репутацию для достижения холодного старта.
Отношения с разработчиками(DevRel) и сотрудничество с маркетингом
Отношения с разработчиками ( DevRel ) должны быть глубоко интегрированы в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, являющаяся главной точкой контакта, должна иметь единый стиль языка и пути конверсии. В настоящее время DevRel превращается в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов с помощью видеоуроков по программированию и других форматов. Эта эволюция требует от DevRel наличия более сильного маркетингового мышления и исполнительских навыков.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". На этапе холодного старта необходимо действовать в двух направлениях: выявлять коммерческий потенциал и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя в ключевые моменты такие высокоценные поддержки, как медийное освещение и стратегическое консультирование. Хотя такая глубокая эксплуатация трудна для масштабирования, она является ключом к созданию защитного пояса проекта.
Выпуск токена и брендовая синергия
Выпуск токена сосредоточен на балансировке его двойной природы, являясь как маркетинговой активностью, так и финансовым продуктом. Качество проектирования экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, необходимо выбирать взрывной или постепенный путь в зависимости от характеристик проекта. На уровне реализации необходимо учесть три ключевых момента:
Глубоко обсудить с экономистами позиционирование ценности Токена, избегая механического применения.
Глубокое изучение реальных сценариев применения и привычек использования на различных рынках
Создание完善ного механизма управления после上市, включая управление общественным настроением, механизмы стимулирования команды и нормы раскрытия информации.
核心社区运营策略 заключается в четком определении типов объектов долгосрочных инвестиций ресурсов. Необходимо точно определить целевую аудиторию:
На этапе тестовой сети следует формировать высокосоответствующих ранних сторонников
Для PoS сети операторы узлов и валидаторы являются ключевыми лидерами мнений
Установить структурированный операционный механизм, такой как регулярные телефонные конференции сообщества
Влияние основателя и распределение маркетинговых ресурсов
Основатели должны формировать образ эксперта в своей области, а не продавца продукта. Конкретные методы:
Обсуждение проблем в отрасли на основе профессиональных инсайтов, а не прямые продажи продукта
Создание влияния через открытые профессиональные знания
Используйте личные каналы для передачи глубоких мнений
Рекомендуется основателям выбирать наиболее естественный способ выражения: тем, кто хорошо ведет диалог, делать подкаст, тем, кто хорошо пишет, писать длинные статьи, тем, кто адаптирован к камере, снимать видео. Не стоит настаивать на формах, в которых некомпетентен, ключевым является интеграция личного стиля в профессиональный контент.
В области криптовалют необходимо создать влиятельный бренд, что требует глубокого соединения с основателем. Только через общение один на один можно действительно понять его основную идею и предпринимательскую мотивацию, что позволит вдохнуть душу в историю бренда.
Начало маркетинга для стартапов
При первом наборе маркетингового директора для стартап-команды основным принципом является: выбирать только универсальных специалистов, с которыми уже работали. Такие кандидаты должны соответствовать трем ключевым условиям: глубоко понимать стиль работы, обладать способностью к бесшовному сотрудничеству и быть готовыми взять на себя ответственность.
Команда маркетинга должна следовать двойному стандарту "универсальная база + вертикальная специализация": каждый участник должен быть способен выполнять базовые задачи и при этом иметь профессиональную глубину в определенной вертикальной области. Такая структурировка команды, основанная на области, а не на функции, может максимизировать эффективность маленькой команды.
Рынок труда в криптоиндустрии должен вернуться к своей сути. SaaS-проекты, ориентированные на разработчиков, вполне могут привлечь опытных маркетологов из традиционного технологического сектора. Вместо того чтобы придерживаться жестких требований к «необходимому опыту в криптоиндустрии», лучше сосредоточиться на переносимости профессиональных навыков кандидатов.
Глобальная локализация операций и интеграция культур сообщества
Ключевым аспектом глобальной работы с криптовалютами является создание локальной сети доверия. При выходе на новые рынки необходимо рекомендовать местных партнеров через надежные каналы. Отсутствие местных связей приведет к культурным недоразумениям и сбоям в коммуникации. Оптимальный путь заключается в использовании существующих ресурсных сетей для получения поддержки, а не в холодном старте с незнакомыми разработками.
Ключ к стратегии мероприятий в индустрии криптовалют заключается в точном позиционировании. Хотя крупные мероприятия способствуют повышению узнаваемости бренда, оценить рентабельность инвестиций сложно; в то время как небольшие высококлассные мероприятия могут обеспечить деловое сотрудничество и создание ключевых контактов с меньшими затратами. Зрелые проекты должны сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, тогда как новые проекты должны избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать качественные мероприятия в вертикальных областях.
Маркетинг криптовалюты должен эффективно использовать культуру мемов как особыйNarrative инструмент. Мемы могут ловко преобразовывать сложные концепции и одновременно усиливать чувство принадлежности к сообществу. Ключевым моментом является создание сбалансированного механизма: основные аккаунты сохраняют профессиональный тон, но предоставляют операторам разумное пространство для творчества. Мемы следует рассматривать как органическую часть общей стратегии распространения, отбирая те выражения, которые могут вызвать резонирование в отрасли.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
13 Лайков
Награда
13
4
Поделиться
комментарий
0/400
MetadataExplorer
· 08-04 09:53
Снова беспокоишься о потере разработчиков?
Посмотреть ОригиналОтветить0
RetiredMiner
· 08-04 09:47
Бычий рынок открывается, давайте работать!
Посмотреть ОригиналОтветить0
zkProofInThePudding
· 08-04 09:46
Игрок, который разыгрывает неудачников в Web3 уже 3 года
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-aa7df71e
· 08-04 09:24
неудачники все приходите, посмотрите как 30 000 человек разыгрывают людей как лохов
Эволюция Web3-маркетинга: всесторонняя стратегия от сообщества разработчиков до выпуска токена
Веб3 маркетинг на переднем крае: от выпуска токена до управления сообществом разработчиков
В области Web3 маркетинговые стратегии существенно отличаются от традиционной технологической отрасли. В этой статье будут рассмотрены уникальные аспекты маркетинга криптовалют, управление сообществом разработчиков, набор кадров, выпуск токена и другие ключевые темы, а также будут поделены эффективные методы и распространенные заблуждения.
Уникальность и базовая логика криптомаркетинга
Основная проблема, с которой сталкивается маркетинг криптовалют, заключается в том, что целевая аудитория крайне мала. В 2023 году количество активных крипторазработчиков в месяц составит всего 23 тысячи, а в 2024 году ожидается увеличение до 30 тысяч. На таком высоко специализированном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков: технологии, экономике и ценности.
Крипто-маркетинг требует пересмотра подходов к росту, в центре сообщества разработчиков находится точное резонирование ценностей. Экономические стимулы — это лишь отправная точка, истинный двигатель роста — создание технической утопии, позволяющей разработчикам найти профессиональную ценность и духовную принадлежность. Необходимо отказаться от мышления, ориентированного на масштаб, присущего эпохе интернета, и вместо этого придерживаться принципа "глубинного приоритета": понять технические предпочтения каждого ключевого разработчика и максимально улучшить опыт первых 10 пользователей.
Позиционирование и стратегия проектов Layer2
Проекты Layer2 должны находить баланс между двойной позицией: необходимо подчеркивать как коммерческую ценность, так и важность расширения основной миссии Ethereum. Наиболее эффективным способом доказательства является технологическая привязка, такая как использование ETH по умолчанию для оплаты Gas, что лучше любых лозунгов подчеркивает симбиотические отношения с Ethereum.
При оценке стратегии Layer2 различия определяются ресурсами. Проекты с большими финансами, такие как BASE под управлением Coinbase, могут создать экосистемный бренд независимо, опираясь на ресурсы публичной компании; в то время как Layer2 с ограниченными ресурсами должны глубоко связываться с Ethereum, используя его отраслевую репутацию для достижения холодного старта.
Отношения с разработчиками(DevRel) и сотрудничество с маркетингом
Отношения с разработчиками ( DevRel ) должны быть глубоко интегрированы в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, являющаяся главной точкой контакта, должна иметь единый стиль языка и пути конверсии. В настоящее время DevRel превращается в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов с помощью видеоуроков по программированию и других форматов. Эта эволюция требует от DevRel наличия более сильного маркетингового мышления и исполнительских навыков.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". На этапе холодного старта необходимо действовать в двух направлениях: выявлять коммерческий потенциал и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя в ключевые моменты такие высокоценные поддержки, как медийное освещение и стратегическое консультирование. Хотя такая глубокая эксплуатация трудна для масштабирования, она является ключом к созданию защитного пояса проекта.
Выпуск токена и брендовая синергия
Выпуск токена сосредоточен на балансировке его двойной природы, являясь как маркетинговой активностью, так и финансовым продуктом. Качество проектирования экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, необходимо выбирать взрывной или постепенный путь в зависимости от характеристик проекта. На уровне реализации необходимо учесть три ключевых момента:
核心社区运营策略 заключается в четком определении типов объектов долгосрочных инвестиций ресурсов. Необходимо точно определить целевую аудиторию:
Влияние основателя и распределение маркетинговых ресурсов
Основатели должны формировать образ эксперта в своей области, а не продавца продукта. Конкретные методы:
Рекомендуется основателям выбирать наиболее естественный способ выражения: тем, кто хорошо ведет диалог, делать подкаст, тем, кто хорошо пишет, писать длинные статьи, тем, кто адаптирован к камере, снимать видео. Не стоит настаивать на формах, в которых некомпетентен, ключевым является интеграция личного стиля в профессиональный контент.
В области криптовалют необходимо создать влиятельный бренд, что требует глубокого соединения с основателем. Только через общение один на один можно действительно понять его основную идею и предпринимательскую мотивацию, что позволит вдохнуть душу в историю бренда.
Начало маркетинга для стартапов
При первом наборе маркетингового директора для стартап-команды основным принципом является: выбирать только универсальных специалистов, с которыми уже работали. Такие кандидаты должны соответствовать трем ключевым условиям: глубоко понимать стиль работы, обладать способностью к бесшовному сотрудничеству и быть готовыми взять на себя ответственность.
Команда маркетинга должна следовать двойному стандарту "универсальная база + вертикальная специализация": каждый участник должен быть способен выполнять базовые задачи и при этом иметь профессиональную глубину в определенной вертикальной области. Такая структурировка команды, основанная на области, а не на функции, может максимизировать эффективность маленькой команды.
Рынок труда в криптоиндустрии должен вернуться к своей сути. SaaS-проекты, ориентированные на разработчиков, вполне могут привлечь опытных маркетологов из традиционного технологического сектора. Вместо того чтобы придерживаться жестких требований к «необходимому опыту в криптоиндустрии», лучше сосредоточиться на переносимости профессиональных навыков кандидатов.
Глобальная локализация операций и интеграция культур сообщества
Ключевым аспектом глобальной работы с криптовалютами является создание локальной сети доверия. При выходе на новые рынки необходимо рекомендовать местных партнеров через надежные каналы. Отсутствие местных связей приведет к культурным недоразумениям и сбоям в коммуникации. Оптимальный путь заключается в использовании существующих ресурсных сетей для получения поддержки, а не в холодном старте с незнакомыми разработками.
Ключ к стратегии мероприятий в индустрии криптовалют заключается в точном позиционировании. Хотя крупные мероприятия способствуют повышению узнаваемости бренда, оценить рентабельность инвестиций сложно; в то время как небольшие высококлассные мероприятия могут обеспечить деловое сотрудничество и создание ключевых контактов с меньшими затратами. Зрелые проекты должны сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, тогда как новые проекты должны избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать качественные мероприятия в вертикальных областях.
Маркетинг криптовалюты должен эффективно использовать культуру мемов как особыйNarrative инструмент. Мемы могут ловко преобразовывать сложные концепции и одновременно усиливать чувство принадлежности к сообществу. Ключевым моментом является создание сбалансированного механизма: основные аккаунты сохраняют профессиональный тон, но предоставляют операторам разумное пространство для творчества. Мемы следует рассматривать как органическую часть общей стратегии распространения, отбирая те выражения, которые могут вызвать резонирование в отрасли.